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1、該文從現(xiàn)代企業(yè)理論及中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的問題出發(fā),分析了對中國國有企業(yè)高層管理者進行激勵的必要性.在分析了中國目前國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足的現(xiàn)狀及主要采用的激勵方式,并比較了各種激勵方式的局限的基礎(chǔ)上,進一步分析了股票期權(quán)激勵制度對中國上市股份有限公司的經(jīng)營者長期激勵的意義.在分析股票期權(quán)定義與其在國外實行的現(xiàn)狀及特點和其實施的具體條件后,對中國現(xiàn)在試行的模式、取得的成效、存在的問題也進行了討論,并在文章的最后,提出了在目前情況
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