東元發(fā)展公司職工內(nèi)部持股運(yùn)作與管理.pdf

1、在規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)內(nèi)部的一切權(quán)利都源于產(chǎn)權(quán).只有產(chǎn)權(quán)明晰,各主體因利益的驅(qū)動(dòng),才能從追求自身利益出發(fā)提高效率,也只有產(chǎn)權(quán)清晰才能保護(hù)和協(xié)調(diào)各方利益,營造產(chǎn)權(quán)的效率機(jī)制.而產(chǎn)權(quán)清晰,最主要的是產(chǎn)權(quán)的各種權(quán)利在分解條件下的界定清晰和產(chǎn)權(quán)利益主體的權(quán)能和利益界定清晰.而企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰在很大的程度上取決于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu).企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩種模式:一種是一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的投資主體只有一個(gè);另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的投資主體有多

2、個(gè).從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢來看,除少數(shù)國有獨(dú)資企業(yè)外,只有形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),才能建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,使企業(yè)充滿活力.從電力行業(yè)來說,國有電力公司多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營效益差、經(jīng)營活力差、資源配置效率低的問題到目前為止,仍未根本解決.這些問題產(chǎn)生和蔓延的原因,細(xì)究起來是"人人有責(zé)"但又"無人負(fù)責(zé)",這充分說明,表面上的管理不善、競爭不夠,病根其實(shí)在于"產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明",即產(chǎn)權(quán)安排出了問題.沒有符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的產(chǎn)權(quán)安排,也就談不上企業(yè)內(nèi)

3、部所有權(quán)對(duì)經(jīng)營權(quán)的激勵(lì)和監(jiān)督,為搞活企業(yè)而采取的加強(qiáng)內(nèi)部管理的各種做法也注定難以取得根本的成效.既然目前存在的種利問題,最初都根源于"產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明"的產(chǎn)權(quán)制度缺陷,那么,把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)綜合改革的突破口,可以說是符合實(shí)際情況的選擇.作為一種新的產(chǎn)權(quán)制度,員工持股計(jì)劃(Employee Stock Ownership P1an,以下簡稱ESOP)自美國1974年開始實(shí)施ESOP以來,受到出資者、公司員工、政府的歡迎和支持,短短幾十

4、年間獲得了廣泛的發(fā)展.繼美國之后,德、法、英、日等發(fā)達(dá)國家也紛紛把ESOP作為重新安排產(chǎn)權(quán)的一項(xiàng)重要措施加以實(shí)施.日本在實(shí)施ESOP過程中,較早建立起了完備的組織機(jī)構(gòu),組建了職工持股會(huì).目前,日本上市公司中的絕大部分實(shí)行了員工持股制度.迄今為止,世界上已有50多個(gè)國家推行ESOP,ESOP的國際化趨勢日益明顯.該文以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為切入點(diǎn)對(duì)東元公司的產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行了實(shí)證研究.東元發(fā)展公司作為東北電網(wǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的試點(diǎn)