工作計(jì)劃管理制度

1、工作計(jì)劃管理制度工作計(jì)劃管理制度為確保公司重點(diǎn)工作的全面達(dá)成，提高各部門工作的計(jì)劃性，規(guī)范工作計(jì)劃的格式和內(nèi)容，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力度，掌握工作進(jìn)展情況，特制訂本制度。一、計(jì)劃原則(一)工作計(jì)劃必須完整，不能缺項(xiàng)和漏項(xiàng)(二)工作計(jì)劃必須確保先進(jìn)性，不能瞞報(bào)和虛報(bào)(三)工作計(jì)劃必須準(zhǔn)確，條理清晰，節(jié)點(diǎn)明確。二、計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃主要包括計(jì)劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。(一)計(jì)劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其

2、辭(二)責(zé)任人：每項(xiàng)具體工作必須有明確的責(zé)任人(三)完成時(shí)間：每項(xiàng)工作均應(yīng)有明確的完時(shí)間，完成時(shí)間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致(四)考核標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。三、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)(一)年度計(jì)劃：1、主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，公司階段性重點(diǎn)工作，部門(崗們)職責(zé)內(nèi)容，公司會(huì)議決議所形成的工作事項(xiàng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作事項(xiàng)2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成某項(xiàng)工作事項(xiàng)的具體日期，跨月度的工作事項(xiàng)要明確本月應(yīng)

3、完成比例3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個(gè)人4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項(xiàng)必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報(bào)5、工作計(jì)劃必須根據(jù)月計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計(jì)劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。(五)在編制月工作計(jì)劃時(shí)，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計(jì)劃。五、計(jì)劃調(diào)整(一)由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生調(diào)整，各級(jí)人員相應(yīng)進(jìn)行工作計(jì)劃的調(diào)