企業(yè)工作計劃管理制度

1、工作計劃管理制度第一章 總 則第一條 為提高基礎管理水平，確保各項重點工作及時落實及經營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。第二條 本制度所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃及階段性工作計劃。第三條 本制度適用于集團各部門（分子公司、項目） （以下稱各部門） ?？偛茫ń浝恚┺k公會會議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成

2、情況進行通報與考核。第四條 本制度適用于集團全體，各分子公司參照本制度自行建立《工作計劃管理制度》 ，分子公司的《工作計劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經理考核指標之中。第二章 管理職責第五條 總裁（經）辦職責總裁（經）辦職責是工作計劃的歸口管理部門，負責項集團工作計劃的協(xié)調、管理和評價?？偨涋k主任兼任工作計劃主管，其主要職責為：（一）負責組織編制、跟進和落實工作計劃，負責跟進、落實項工作計劃會議和董事長/總裁指令中的各項重

3、點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。（二）負責督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息。 （一）各部門根據本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經部門負責人審核后于每月 28 日前傳至 部工作計劃主管處。（二）集團計劃主管負責于每月 2 日前制訂項目月度工作計劃（集團工作計劃） ，經董事長/總裁批準后，連同各部門工作計劃發(fā)至各部門。（三）各單位月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完

4、成日期、責任部門、工作應達成的重點目標，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。1、主要工作內容：按照集團以及部門內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。2、完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明“全月” ，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設定本月底需達成的目標。3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體（部門或個人） ，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則

5、需注明負責組織協(xié)調的責任主體。4、目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，跨月度的工作應設定本月底要達成的目標，并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。5、與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。7、各部門在保持計劃