市場部(地推中心)薪酬體系

1、市場部（地推中心）薪酬激勵市場部（地推中心）薪酬激勵根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵機制。為進一步調動員工積極性，建立一種對內(nèi)公平，對外具有競爭力的薪酬激勵機制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價值為導向，公開、公平、公正的原則，針對業(yè)務體系員工薪酬激勵政策修訂如下：一、本激勵方案適用于地推督導、區(qū)域市場主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；二、本通知修訂內(nèi)容包括員工成長、員工晉升、員工新增福利及薪酬激勵四個方

2、面。2.1員工成長機制：啟動全員成長機制。即，上級對下級每月月初定期制定成長目標計劃及目標達成標準評議卡，并在次月初組織市場部成長交流會，分享成長與收獲歷程。具體操作要點：具體操作要點：2.1.1按層級上下互動，每月開展一次員工成長交流會，直接上級及時給所屬員工制定《員工成長及達成標準意見反饋卡》，給以目標達成支持和改進反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程，幫助員工不斷制定新的成長目標，幫助員工成長。2.1.2每兩個月由區(qū)域負責組織本

3、區(qū)域或跨區(qū)域，進行同層級間的橫向交流，交流和傳授成長經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀標桿；2.1.3公司設立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評定結束后進入員工成長檔案，并定期進行由公司行政人事部組織員工交流。重點關注員工經(jīng)驗資源共享，幫助員工自我價值的體現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|高的員工，授予“貝爾最具成長力員工”榮譽徽章一枚，并在當月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進行公示。2.1.4設定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設置最具成長力的市場主管或地推督導

4、，授予相應榮譽稱號和物質獎勵。2.2員工晉升通道和薪酬激勵機制。通過業(yè)績考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級標準具體見2.4項。2.3關鍵概念：職級：員工分四級即實習、普通、高級、資深，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調整根據(jù)業(yè)績考核結果進行。考核期：指晉級線的考核周期（2012年的考核周期為1個月，考核時點是每自然月末。）晉級線：考核期內(nèi)完成晉級線則在當月考核期自動晉升下一職級。晉級線：考核期內(nèi)完成晉級線則在當月考核期自動晉升下

5、一職級。任務線：地推督導及以上級別每月設基本任務即為任務線。任務線：地推督導及以上級別每月設基本任務即為任務線。貝爾機器人高手聯(lián)盟地推中心晉升流程圖地推中心晉升流程圖高級市場主管兩校區(qū)累計低于480組上門，費用高于20000元兩校區(qū)累計480組上門，費用16000元資深市場主管兩校區(qū)累計低于400組上門，費用高于16000元兩校區(qū)累計400組上門，費用14000元市場主管兩校區(qū)累計低于320組上門，費用高于14000元兩校累計320組上

6、門，費用12000元實習市場主管實習期間不達標連續(xù)三月280組月，費用10000元高級地推督導低于240組，費用高于10000元240組上門，費用8000元資深地推督導低于200組，費用高于8000元200組上門，費用7000元地推督導低于160組，高于7000元160組上門，費用6000元實習地推督導實習期間考核不達標晉升條件晉升條件地推督導地推督導連續(xù)三月所轄校區(qū)有效信息1200條，或上門家庭高于280組，及市場費用控制在10000