市場部薪酬體系(課程顧問)

1、市場部薪酬激勵方案市場部薪酬激勵方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵機制。為進一步調(diào)動員工積極性，建立一種對內(nèi)公平，對外具有競爭力的薪酬激勵機制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價值為導(dǎo)向，公開、公平、公正的原則，針對業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵政策修訂如下：一、本激勵方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導(dǎo)、市場主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；二、本通知修訂內(nèi)容包括員工成長、員工晉升、員工新增福利

2、及薪酬激勵四個方面。2.1員工成長機制：啟動全員成長機制。即，上級對下級每月月初定期制定成長目標計劃及目標達成標準評議卡，并在次月初組織市場部成長交流會，分享成長與收獲歷程。具體操作要點：具體操作要點：2.1.1按層級上下互動，每月開展一次員工成長交流會，直接上級及時給所屬員工制定《員工成長及達成標準意見反饋卡》，給以目標達成支持和改進反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程，幫助員工不斷制定新的成長目標，幫助員工成長。2.1.2每兩個月

3、由區(qū)域負責組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進行同層級間的橫向交流，交流和傳授成長經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀標桿；2.1.3公司設(shè)立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評定結(jié)束后進入員工成長檔案，并定期進行由公司行政人事部組織員工交流。重點關(guān)注員工經(jīng)驗資源共享，幫助員工自我價值的體現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|(zhì)高的員工，授予“貝爾最具成長力員工”榮譽徽章一枚，并在當月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進行公示。2.1.4設(shè)定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設(shè)置最具成長力的區(qū)

4、域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予相應(yīng)榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。2.2員工晉升通道和薪酬激勵機制。通過業(yè)績考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級標準具體見2.4項。2.3關(guān)鍵概念：職級：員工分四級即實習、普通、高級、資深，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果進行。考核期：指晉級線的考核周期（2012年的考核周期為1個月，考核時點是每自然月末。）晉級線：考核期內(nèi)完成晉級線則在當月考核期自動晉升下一職級。保級線：考核期內(nèi)不能完成晉級