成功管理計劃(msp)的步驟(流程)

1、成功管理計劃（成功管理計劃（MSP）的步驟（流程））的步驟（流程）什么是成功管理計劃（什么是成功管理計劃（MSPMSP）（釋義））（釋義）成功管理計劃（MSP），是由英國政府商務辦公室（OGC）制定的一個項目管理架構，用以幫助企業(yè)識別商機和成功轉型。項目管理的目標是明確組織發(fā)展方向，實現(xiàn)組織的愿景宣言（VisionStatement）。愿景宣言（VisionStatement），是組織同時向內部和外部顧客描述所期望達到的未來的景象，它是

2、在組織“后轉型期”（MSP術語），對服務層面的描述。換句話說，愿景宣言就是對組織所執(zhí)行的、并服務于利益相關者的各種項目、計劃的終極目標的描述。MSP包含一份名為“藍圖”（TheBlueprint）的文件。藍圖對轉型后的組織結構和組織構成進行設置，這一設置要能夠反映出愿景宣言所期望的組織未來能力。它對組織的各方面均有詳盡描述，如運營流程、組織人員、信息系統(tǒng)及設備、以及數(shù)據(jù)等等。藍圖有助于組織在向新的目標、新的能力變遷過程中，保持變革項目核

3、心，牢牢把握變革重點。MSP的起始步驟“識別項目”（IdentifyingaProgramme），是一個指導性的項目要求，它為項目執(zhí)行提出了高標準的戰(zhàn)略目標。根據(jù)這些要求和目標，形成項目綱要（ProgrammeBrief）。在項目進入下一步實施之前，項目綱要必須得到項目贊助方和項目高級主管的雙重認可。項目綱要被批準后，即可由此著手“定義項目”。換句話說，項目綱要是項目定義（ProgrammeDefinition）、項目方案（Plans）

4、及戰(zhàn)略（Strategies）等項目管理元素的基礎。所涉及各信息數(shù)據(jù)亦要得到項目贊助方和項目高級主管的正式認可。MSP的項目管理、項目安排分屬另一個獨立步驟——“控制項目”（GoverningaProgramme）。在此過程中，項目定義和項目規(guī)劃作為“組合管理”和“收益管理”的基礎，非常重要。MSP中的項目和相關活動被劃分成不同的“部分”（Tranche）。這些“部分”記錄著組織能力的一步步的變遷，在此過程中創(chuàng)造的收益當然也能夠被評估出

5、來。在每一個“部分”中，均包含有“組合管理”和“收益管理”這兩項重要活動。在每一個“部分”的結束階段，均要做一次回顧，對項目進行正式評估，評估要點包括：是否達到既定目標、量化實現(xiàn)的收益。在整個項目過程中，項目監(jiān)控通過對一些重要問題的檢測，來實現(xiàn)持續(xù)、有效的評估。這些問題包括：“我們出軌了嗎？”，“這個因素是否仍然相關、有效“”，“我們是否需要改變些什么，來重組項目？”，等等?！敖Y束項目”（ClosingaProgramme）是MSP的最

6、后一個步驟，這是企業(yè)藍圖和期望的能力均成為現(xiàn)實。項目結束后，仍有可能需要對項目所帶來的收益做持續(xù)的評估。MSPMSP起源（歷史）起源（歷史）MSP的開發(fā)者是英國財政部下屬的獨立部門——英國政府商務辦公室（OGC）。OGC負責一系列旨在提高政府及公共部門效率與效用的項目。?效益實現(xiàn)。通過效益識別、效益實現(xiàn)以及效益測量等正式流程，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)變革效益。?預算控制。通過系統(tǒng)的成本管理架構（確認、衡量及評估），預算控制的能力得到提高。?業(yè)績

7、提升。通過準確定義預期效益，并將它們與變革實踐相結合，使得人們能夠清楚地看到在新的運營環(huán)境里企業(yè)績效是如何被提高的。?案例管理。通過將當前運營活動與更為高效的未來運營活動相比較，使得企業(yè)的商業(yè)案例管理更富成效。?協(xié)調控制。通過準確定義項目組合的角色和職責，使得項目管理的協(xié)調合控制更為有效。?轉變管理。由于變革過程準備充分、角色和職責分配明確，企業(yè)向未來的轉變將更加平穩(wěn)。?連貫性。通過整合的定義、規(guī)劃、轉變，以及對于轉變所需的各項保證，最