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文檔簡介
1、戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略管理:企業(yè)確定其使命,根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為確保目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實踐,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略:戰(zhàn)略:設計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動。3.競爭優(yōu)勢:競爭優(yōu)勢:實施的戰(zhàn)略競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿。4.戰(zhàn)略柔性:戰(zhàn)略柔性:公司用來應對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的
2、各種需求和機遇的一系列能力。5.愿景:描繪企業(yè)期望成為什么樣子,是使命的基礎。愿景:描繪企業(yè)期望成為什么樣子,是使命的基礎。6.使命:一家企業(yè)意圖參與競爭的一個或多個業(yè)務,以及所要服務的顧客使命:一家企業(yè)意圖參與競爭的一個或多個業(yè)務,以及所要服務的顧客7.行業(yè):行業(yè)是由一組生產非常接近、可以相互替代的產品的企業(yè)組成。行業(yè):行業(yè)是由一組生產非常接近、可以相互替代的產品的企業(yè)組成。8.戰(zhàn)略群組:戰(zhàn)略群組:一個行業(yè)業(yè)內強調相似戰(zhàn)略維度并采用相
3、似戰(zhàn)略的一組企業(yè),即執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。9.資源:資源:指企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和。10.核心競爭力核心競爭力:使企業(yè)區(qū)別于競爭對手的為其帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力。11.客戶響應時間:客戶響應時間:指產品遞送到顧客手中或服務完成所需要的時間。12.戰(zhàn)略承諾:戰(zhàn)略承諾:指企業(yè)對某一特定經營方式的承諾,即發(fā)展出一系列的資源和能力。13.慢周期市場:慢周期市場:指這樣一類市場,在該市場中企業(yè)的競爭優(yōu)勢無法被
4、模仿,因為模仿通常需要較長時間且代價高昂。14.快周期市場:快周期市場:在該市場中對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢起作用的能力不能免于被模仿,而模仿通常是迅速且不昂貴的。15.業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:公司使用的通過對某一特定產品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調的使命和行動?!P于在獨立的產品市場上任何競爭的選擇。16.成本領先戰(zhàn)略:成本領先戰(zhàn)略:戰(zhàn)略強調以很低的單位成本為價格敏感用戶生產標準化的產品。17.差異化戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)
5、略:旨在為對價格相對不敏感的用戶提供某產業(yè)中獨特的產品與服務。18.聚焦戰(zhàn)略:聚焦戰(zhàn)略:企業(yè)利用其核心競爭力以滿足某一特定行業(yè)細分市場的需求而不考慮其他需求。19.前向一體化:前向一體化:就是一家將自己未來系于前向一體化戰(zhàn)略的代表,該公司不斷收購國內外的分裝商,并提高這些分裝商的生產和銷售效率。獲得分銷商或零售商的所有權或加強對其控制20.后向一體化:后向一體化:當公司目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足公司需要時獲得供方公司所有
6、權或加強對其控制21.橫向一體化:橫向一體化:競爭者之間的合并、收購和接管了規(guī)模經濟和資源與能力的流動。獲得競爭者的所有權或加強對其控制22.產品開發(fā):產品開發(fā):通過改造現有產品或服務,或開發(fā)新產品或服務而增加銷售。23.市場開發(fā):市場開發(fā):將現有的產品或服務打入新的地區(qū)市場。24.市場滲透:市場滲透:通過更大的營銷努力提高現有產品或服務的市場份額。25.相關約束型多樣化:相關約束型多樣化:低于70%的收入來自于主導業(yè)務,公司業(yè)務間有直
7、接聯系。26.相關聯系型多元化:相關聯系型多元化:低于70%的收入來自于主導業(yè)務,各業(yè)務之間僅僅存在較少聯系時(與相關約束性相比)集中于各業(yè)務間知識和核心競爭力的傳遞。27.非相關多元化:非相關多元化:低于70%的收入來自于主導業(yè)務;業(yè)務之間無聯系。28.國際化戰(zhàn)略:國際化戰(zhàn)略:企業(yè)在本國以外銷售產品或服務。29.多國化戰(zhàn)略:多國化戰(zhàn)略:企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元,由這些單元向本地市場提供本土化的產品。30.全球
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