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1、北京鐵路客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確立之后,文章分別從細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和確立產(chǎn)品定位入手,合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品,選擇促銷(xiāo)策略,緊緊抓住信息主線,做好反饋、處理、評(píng)價(jià)與分析工作,通過(guò)客運(yùn)市場(chǎng)信息的追蹤與掌握,不斷調(diào)整并修正其營(yíng)銷(xiāo)策略,緊緊抓住以市場(chǎng)需求為中心這一主線,開(kāi)展客運(yùn)營(yíng)銷(xiāo).為確保營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,文章提出要對(duì)客運(yùn)管理體制進(jìn)行改革,建立一個(gè)分工明確、權(quán)責(zé)分明、適應(yīng)市場(chǎng)、管理到位、反應(yīng)靈敏的營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò),加快鐵路邁向市場(chǎng)的步伐,從而提高鐵路客運(yùn)產(chǎn)品
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