明軒酒業(yè)幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

1、明軒酒業(yè)幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想明軒酒業(yè)幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是誘人的話題，近些年，大學(xué)生掀起一浪又一浪的創(chuàng)業(yè)熱潮，其熱情像火焰一樣燃燒，而殘酷的商業(yè)市場(chǎng)就像海水一樣冷酷無(wú)情。如何最有效的實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，如何調(diào)控庫(kù)存，壓低風(fēng)險(xiǎn)，明軒酒業(yè)教你如何做好紅酒代理，幫你解決創(chuàng)業(yè)難題。為什么選擇明軒酒業(yè)？第一：資金政策上的支持大學(xué)生加盟明軒酒業(yè)做紅酒加盟可以享受免收加盟費(fèi)用，50%比率支付貨款的優(yōu)惠政策。融資難是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大問(wèn)題，公司注冊(cè)成立

2、后，總要經(jīng)歷一段時(shí)間的發(fā)展才能開(kāi)始盈利。這需要大學(xué)生尋找各種機(jī)會(huì)獲得投資以維持生存。如果貨款壓得過(guò)多會(huì)影響公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。明軒酒業(yè)的總經(jīng)理劉陽(yáng)，正是從這一問(wèn)題出發(fā)，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠政策。幫助那些肯吃苦，有激情，有能力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅是幫人，更是能夠體現(xiàn)明軒酒業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵和社會(huì)價(jià)值。第二：提供免費(fèi)的人員培訓(xùn)紅酒不僅是一種高端的飲品，她更是一種文化的陳釀和歷史的積累，如果用5個(gè)字來(lái)概括的話就是：文化與生意。先有文化，才有

3、生意，正是這個(gè)基調(diào)奠定了明軒的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和專業(yè)化的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于加盟的大學(xué)生，沈陽(yáng)明軒偉基貿(mào)易有限公司會(huì)派人提供專業(yè)的人員培訓(xùn)，其中涉及葡萄酒的歷史，文化，產(chǎn)地，級(jí)別，禮儀等等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。讓加盟的大學(xué)生企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解紅酒生意。第三：幫助開(kāi)發(fā)客戶由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期，缺乏人脈資源與銷(xiāo)售渠道，明軒酒業(yè)會(huì)根據(jù)其所在地的具體情況，幫助其介紹并開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐臐撛诩t酒代理客戶，同時(shí)派遣專門(mén)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傳授銷(xiāo)售技巧和營(yíng)銷(xiāo)策略。如何開(kāi)發(fā)拓展

4、市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶，這里我要借鑒明軒酒業(yè)董事長(zhǎng)趙城基經(jīng)常提到的一個(gè)故事，“《呂氏春秋》上記載，魯國(guó)的一位叫共吉的草鞋生意人準(zhǔn)備去越國(guó)推銷(xiāo)草鞋，他的所有朋友都對(duì)他說(shuō)，你這一去一定是血本無(wú)歸，因?yàn)樵絿?guó)人不穿鞋，你的鞋一定沒(méi)人買(mǎi)。共吉說(shuō)，我并不是讓他們非買(mǎi)我的鞋不可，我到越國(guó)主要是告訴他們，如果你不穿鞋，那么平時(shí)上山走路的時(shí)候，很容易被石子，有毒的植物扎到，這樣就會(huì)生病，更嚴(yán)重的會(huì)失去性命。他們買(mǎi)我的鞋，能夠避免這種情況的發(fā)生，我是向他們?nèi)鞑ヒ?/p>

5、種全新的理念。后來(lái)共吉到越國(guó)后，只用了1年的時(shí)間就成為了越國(guó)的大富豪?，F(xiàn)在在東三省運(yùn)營(yíng)紅酒，就像在越國(guó)賣(mài)草鞋一樣。我們的責(zé)任就是向所有人傳播一種健康的生活理念和高雅的生活品味?！闭潜兄@個(gè)理念，明軒酒業(yè)的業(yè)務(wù)才能夠蒸蒸日上。第四：物流系統(tǒng)的全力支持明軒酒業(yè)會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)向加盟的大學(xué)生提供物流配送，幫助創(chuàng)業(yè)者減少物流成本。目前在東三省，明軒酒業(yè)具備比較完善的配送網(wǎng)絡(luò)，大學(xué)生正是可以通過(guò)這種現(xiàn)有的交通資源來(lái)提高配送效率。第五：提供

6、相關(guān)配套設(shè)施明軒酒業(yè)會(huì)提供與產(chǎn)品相關(guān)資料單，宣傳冊(cè)，包裝盒，開(kāi)酒器等等配套設(shè)施，讓創(chuàng)業(yè)者可以全心全意的用于產(chǎn)品推廣，而不用在其他方面耗費(fèi)精力。第六：庫(kù)存原價(jià)退返政策對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者購(gòu)買(mǎi)的紅酒產(chǎn)品，如果出現(xiàn)庫(kù)存積壓，明軒酒業(yè)會(huì)按照原價(jià)將產(chǎn)品收回，免除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂。如何提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有20%30%，遠(yuǎn)低于一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，明軒酒業(yè)董事長(zhǎng)趙城基認(rèn)為應(yīng)注重

7、以下幾個(gè)方面：第一：有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等?；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。第二：要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制

8、定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷(xiāo)售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。第三：為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)

9、是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。第四：從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)企業(yè)不是想出

10、來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)