資本整合品牌背景下申酒酒業(yè)對策研究.pdf

1、在我國加入WTO后，國外資本和行業(yè)外資本大量涌入酒行業(yè)，使得大型酒企業(yè)具有了足夠的資金，開始了酒企業(yè)的兼并和品牌整合。對資本引入后酒企業(yè)品牌整合的研究，對于像申酒酒業(yè)這樣的中小型企業(yè)有著重要的實際意義。 本文在闡述中國酒業(yè)現(xiàn)狀的前提下，具體分析了申酒酒業(yè)的現(xiàn)狀、問題，并闡述了申酒酒業(yè)以往資本整合的歷史。結(jié)合目前酒行業(yè)品牌整合的實際情況，對申酒酒業(yè)日后的發(fā)展提出了建議。 申酒酒業(yè)資金規(guī)模小，主要生產(chǎn)白酒和黃酒，品牌較少，在

2、市場上缺乏知名度。雖然目前仍能夠盈利，但是并不能應(yīng)對企業(yè)兼并后大型品牌市場占有率的增加帶來的競爭。而且，受銷售途徑等的限制，公司目前不能夠?qū)で蟮接辛Φ馁Y本支持。接著分析了申酒酒業(yè)所處的外部環(huán)境。酒飲料行業(yè)目前分為白酒、黃酒、啤酒和葡萄酒四個組成部分。白酒和黃酒是中國特有的酒種，競爭主要產(chǎn)生在國內(nèi)企業(yè)之間。啤酒和葡萄酒是世界性的飲料，競爭涉及國內(nèi)外眾多大型企業(yè)。目前階段，國外資本和行業(yè)外資本正在逐步進入酒飲料市場，引起了酒行業(yè)的兼并和重組

3、。伴隨著這個過程，各大公司開始整合自己的品牌。接著，本文在申酒酒業(yè)的發(fā)展歷史上，公司原本是一家從事酒類食品添加劑的工廠，為了獲取更多的利潤，與上海神仙酒廠合作進入酒行業(yè)，整合了自己原有的品牌，形成了目前良好的銷售情況。因此，公司是具有品牌整合的實力和可行性的。而后，本文分析了目前酒企業(yè)中資本引入后，品牌整合的發(fā)展趨勢，并指出：在大量資本引入后，大型公司的勢力越來越雄厚，經(jīng)過這些公司的并購重組，在今后的5到10年間，必將形成寡頭壟斷的局面

4、。在這樣的大背景下，酒企業(yè)的品牌必將被這些投資公司重新整合。本文論述了品牌整合的戰(zhàn)略、內(nèi)容和策略，并指出了目前酒類市場上的品牌整合情況。根據(jù)這些內(nèi)容，結(jié)合申酒酒業(yè)的實際情況，本文進一步研究了申酒酒業(yè)的對策。由于申酒酒業(yè)受到自身能力和資本的限制，因此做強、做好品牌是目前唯一行之有效的方法。在這個過程中，需要結(jié)合品牌整合管理、分銷系統(tǒng)整合管理、市場資源整合管理的內(nèi)容。在實際的操作中，公司要合理地使用資金。由于公司生產(chǎn)的白酒面臨的市場競爭過多