制造企業(yè)ERP工程實(shí)踐Ⅰ、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)重構(gòu)研究Ⅱ、某鋼鐵集團(tuán)公司物資供應(yīng)公司BPR項(xiàng)目Ⅲ、ERP軟件體系結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、浙江大學(xué)博士后學(xué)位論文制造企業(yè)ERP工程實(shí)踐Ⅰ、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)重構(gòu)研究Ⅱ、某鋼鐵集團(tuán)公司物資供應(yīng)公司BPR項(xiàng)目Ⅲ、ERP軟件體系結(jié)構(gòu)研究姓名：葉冰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士后專業(yè)：機(jī)械電子工程指導(dǎo)教師：@20021201制造企業(yè)ERP1：程實(shí)踐兩個(gè)作者認(rèn)為：“一整套兩個(gè)多世紀(jì)之前擬訂的原則在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對(duì)美國企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理和實(shí)績起了塑造定型的作用。在這本書里，我們說，現(xiàn)在應(yīng)該淘汰這些原則，另訂一套新規(guī)則了。對(duì)于美國公司來

2、說，不這樣做的另～條路是關(guān)門歇業(yè)?！逼渲械哪?guī)則就是業(yè)務(wù)流程再造一BPR。從此，業(yè)務(wù)流程再造(BPR)一詞迅速成為企業(yè)管理界的流行詞，聲勢(shì)浩人的企業(yè)流程再造運(yùn)動(dòng)開始在企業(yè)管理界展開。1995年，哈默和斯坦頓(sAStanton)聯(lián)臺(tái)出版了《再造革命》(TheReengineeringRev01utlon～AHandbook)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造的工程說明如何成功之道。1996年。Hammer又出版了《超越再造》(BeyondReengi

3、neering)，論述了企業(yè)再造運(yùn)動(dòng)對(duì)人們生活和】。作可能帶來的影響，以及我們?nèi)绾巫龊盟枷霚?zhǔn)備。縱觀企業(yè)再造理論的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)再造：第一，從廣化的概念性思維，逐漸向具體化的實(shí)踐手法靠近。第二，企業(yè)再造的范圍越來越擴(kuò)大，不僅僅是生產(chǎn)性的工作流程，還包括～系列管理流程。從Hammer對(duì)企業(yè)再造的定義上，我們可以看到其中包括了四個(gè)關(guān)鍵詞：根本的(Fundamental)，徹底的(Radical)，戲劇化的(Dramatic)和流程(Pr

4、ocess)。這就是企業(yè)再造的四個(gè)核心內(nèi)容：第一，所謂根本的，是指企業(yè)再造需要從根本上重新思考企業(yè)自身和企業(yè)運(yùn)營方式等問題，打破原有的思維定勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，自閩一些根本的問題如“我們?yōu)槭裁匆@么做我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在的事”等?？紤]這些問題，就可以迫使企業(yè)重新思考經(jīng)營簧略和手法，找出其中過時(shí)的，不當(dāng)?shù)幕蛉狈ιΦ囊蛭?。通常都?huì)發(fā)現(xiàn)自己所賴以生存或運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)規(guī)則不但是過時(shí)的有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。企業(yè)要實(shí)施再造，就不能在即定的框框中尋找出路。

5、例如專心于如何提高菜一項(xiàng)工作的效率，而不考慮這項(xiàng)工作是否有存在的必要。企業(yè)再造的第一步向企業(yè)提出的問題不是“如何把我們現(xiàn)在正在做的事情做得更好，更快，更省”，而是首先決定～個(gè)公司必須做什么，以及怎么做。這就是從根本上進(jìn)行思考。第二，所謂徹底的，是指企業(yè)再造工程不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整修補(bǔ)，而是要追根溯源，進(jìn)行脫胎換臂式的徹底改造，拋棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)以及際規(guī)陋習(xí)，另起爐灶，創(chuàng)造發(fā)明出全新的工作方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造，不是對(duì)