塞克公司ERP引入前的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究.pdf

1、本文所涉及的陶瓷公司正面臨著深刻的變革，產(chǎn)品正由普通工業(yè)陶瓷向著特種陶瓷轉(zhuǎn)變，同時(shí)在企業(yè)信息化的不斷推廣應(yīng)用與我國(guó)加入了WTO的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再受地理區(qū)域的限制，將承受更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就要求企業(yè)利用信息技術(shù)，吸收先進(jìn)的管理思想，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存和生產(chǎn)過(guò)程的管理，規(guī)范成本核算流程，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。本文從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，指出實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP—Enterpris

2、eResourcesPlanning)是企業(yè)順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要、走向世界市場(chǎng)的重要條件，ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力等管理部門(mén)，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。然而根據(jù)以往企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，我們知道企業(yè)要在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這正是ERP應(yīng)用獲得成功的必要條