派遣員工考核管理細(xì)則

1、1派遣員工績效考核管理實施細(xì)則派遣員工績效考核管理實施細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條為加強勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價勞務(wù)派遣員工的工作績效，完善激勵約束機制，促進各部門工作任務(wù)有效完成及公司績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)，按照公司《績效考核管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實施細(xì)則。第二條第二條本實施細(xì)則所指派遣員工，是指與第三方勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系，并派遣到公司相關(guān)部門工作的勞動者

2、。第三條第三條本實施細(xì)則適用于公司各部門派遣員工。第二章第二章績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容第四條第四條派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫鎯?nèi)容?？己酥笜?biāo)見附表。工作態(tài)度，主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主動性等。工作能力，主要包括業(yè)務(wù)知識水平、執(zhí)行能力、問題解決能力、協(xié)調(diào)組織能力等。工作業(yè)績，主要包括工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等。各部門參考派遣員工考核評價指標(biāo)體系，結(jié)合部門實際工作內(nèi)容提出本部門員工業(yè)

3、績評價詳細(xì)指標(biāo)。派遣派遣員工考核工考核評價指價指標(biāo)序號序號類別類別評價項目項目權(quán)重％重％備注3度績效考核表》并撰寫年度專業(yè)工作總結(jié)。（2）開展績效評價：各部門負(fù)責(zé)人和績效考評小組分別根據(jù)員工年度績效考核表內(nèi)容及員工工作總結(jié)，依照考核指標(biāo)對被考核人的績效進行評分，簽署考核意見報人力資源部復(fù)核。專業(yè)部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占70%，績效考評小組評分占30%。職能部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占50%，績效考評小組評分占50%。（3）績效結(jié)果復(fù)

4、核審批：人力資源部匯總各部門績效考核結(jié)果，復(fù)核后提交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條第八條考核開展時以下情況人員不參與當(dāng)年度考核：（1）試用期內(nèi)的員工；（2）試用期滿后工作未滿三個月的員工；（3）休產(chǎn)假的女工。第四章第四章績效考核結(jié)果及運用績效考核結(jié)果及運用第九條第九條同一類被考核人根據(jù)績效考核評價得分分為四個層次：優(yōu)秀（A等級）、良好（B等級）、合格（C等級）、不合格（D等級）。原則上，A等級人數(shù)比例為考核人數(shù)的15%。公司將根據(jù)計劃