派遣員工考核管理細則

1、1派遣員工績效考核管理實施細則派遣員工績效考核管理實施細則第一章第一章總則第一條第一條為加強勞務派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價勞務派遣員工的工作績效，完善激勵約束機制，促進各部門工作任務有效完成及公司績效目標的順利實現，按照公司《績效考核管理辦法》相關內容，結合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實施細則。第二條第二條本實施細則所指派遣員工，是指與第三方勞務派遣機構簽訂勞動合同、建立勞動關系，并派遣到公司相關部門工作的勞動者

2、。第三條第三條本實施細則適用于公司各部門派遣員工。第二章第二章績效考核的內容績效考核的內容第四條第四條派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三方面內容?？己酥笜艘姼奖?。工作態(tài)度，主要包括遵紀守規(guī)、責任心、協(xié)作配合和工作主動性等。工作能力，主要包括業(yè)務知識水平、執(zhí)行能力、問題解決能力、協(xié)調組織能力等。工作業(yè)績，主要包括工作任務完成數量、工作質量、工作效率等。各部門參考派遣員工考核評價指標體系，結合部門實際工作內容提出本部門員工業(yè)

3、績評價詳細指標。派遣派遣員工考核工考核評價指價指標序號序號類別類別評價項目項目權重％重％備注3度績效考核表》并撰寫年度專業(yè)工作總結。（2）開展績效評價：各部門負責人和績效考評小組分別根據員工年度績效考核表內容及員工工作總結，依照考核指標對被考核人的績效進行評分，簽署考核意見報人力資源部復核。專業(yè)部門員工考核，部門領導評分占70%，績效考評小組評分占30%。職能部門員工考核，部門領導評分占50%，績效考評小組評分占50%。（3）績效結果復

4、核審批：人力資源部匯總各部門績效考核結果，復核后提交公司績效考核領導小組審批。第八條第八條考核開展時以下情況人員不參與當年度考核：（1）試用期內的員工；（2）試用期滿后工作未滿三個月的員工；（3）休產假的女工。第四章第四章績效考核結果及運用績效考核結果及運用第九條第九條同一類被考核人根據績效考核評價得分分為四個層次：優(yōu)秀（A等級）、良好（B等級）、合格（C等級）、不合格（D等級）。原則上，A等級人數比例為考核人數的15%。公司將根據計劃