經濟全球化下的企業(yè)管理重構——基于組織結構層面的分析.pdf

1、經濟全球化是歷史潮流、世界現象,并且是本世紀罕見的改變企業(yè)管理的重量的緊迫的力量之一.日益增加的全球化競爭和快速的技術、環(huán)境變化正迫使組織進行重構工作--使原來僵化的官僚行政組織變?yōu)楦泳?更加靈活、適應性強、低成本的結構形式.組織結構一直都是管理學研究的核心所在,自馬克斯·韋伯(Max.Weber)以來,幾乎所有的管理學大師都擅長于組織設計理論,不斷優(yōu)化組織結構以應對組織成長和持續(xù)提高組織績效的需要.因此該文基于組織結構層面來分析經

2、濟全球化下的企業(yè)管理重構,尋求全球化范式的企業(yè)組織結構演進的規(guī)律.第一章是關于經濟全球化與組織結構的論述.經濟全球化是指生產要素/資源在全球范圍內廣泛、迅速地流動,從而使各國經濟依存度日益增強的趨勢性過程.而且近年來經濟全球化在許多方面的特征越來越明顯.經濟全球化給企業(yè)發(fā)展帶來許多創(chuàng)造價值的機會,同時給企業(yè)管理也帶來威脅.現行的以傳統(tǒng)理論為基礎建立的組織結構越來越不適合全球管理的需要.第二章重點闡述經濟全球化時代的組織結構重構的含義、影

3、響因素、重構原則及模式選擇.組織結構重構是對公司各構成部分之間的相互關系再造.在經濟全球化時代影響組織結構的權變因素主要有環(huán)境復雜性、企業(yè)規(guī)模大小、組織戰(zhàn)略的調整、技術水平等;除了遵循傳統(tǒng)的原則之外,組織結構重構還應考慮如下的指導性原則:尋求全球化與本土化之間平衡、兼顧合理化與靈活性、扁平化、跨文化適應性.最后該章結合未來企業(yè)組織結構發(fā)展的趨勢,指出經濟全球化時代的企業(yè)組織結構重構的模式及實施策略.一種是基于業(yè)務流程的組織結構重構;另一