關(guān)于上海電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考.pdf_第1頁(yè)
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1、該課題的研究過(guò)程不僅是作者學(xué)習(xí)MBA理論與方法的一次有意義的實(shí)踐,對(duì)作者在上海電信所從事的實(shí)際規(guī)劃工作也有很大的幫助.論文的第二部分運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量分析理論和波士頓矩陣等工具,分析了上海電信所面臨的挑戰(zhàn)和信息化帶來(lái)的機(jī)遇.通過(guò)市場(chǎng)需求分析,尋找企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn).論文的第三部分運(yùn)用了價(jià)值鏈分析,對(duì)上海電信的產(chǎn)品、資源、運(yùn)營(yíng)和相關(guān)利益者等方面,討論戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性.論文的第四部分運(yùn)用了SWOT分析,明確上海電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣

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