戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)電信人才優(yōu)化策略.pdf_第1頁(yè)
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1、本文分析對(duì)比了國(guó)內(nèi)四大運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通及中國(guó)電信)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提出了實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才優(yōu)化策略，建設(shè)一支擅長(zhǎng)品牌策略、營(yíng)銷策劃的精英隊(duì)伍，籍以此帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，提升企業(yè)的氣勢(shì)；面向服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)品牌的保證就是有一支精于戰(zhàn)斗的技術(shù)保障隊(duì)伍，以集約方式進(jìn)行的品牌服務(wù)不僅精干了隊(duì)伍，也保證了質(zhì)量，提升了服務(wù)檔次，是樹立品牌形象的必要保證。面向管理，尤其是針對(duì)人力資源的管理開發(fā)，以及針對(duì)海外上市公司內(nèi)部控制

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