職業(yè)生涯發(fā)展策略

1、職業(yè)規(guī)劃大師之見：未來的世界：方向比努力重要，能力比知識重要，健康比成績重要，生活比文憑重要，情商比智商重要。——清華大學(xué)校長策略1：培養(yǎng)專業(yè)技能、激情以及自豪感獲得職業(yè)生涯成功的一個出發(fā)點就是學(xué)會一項有用的工作技能。如果你本身就是一名專業(yè)人士，這個策略是顯然的。擅長做團隊工作也是晉升到管理職位所必需的。當(dāng)晉升到主管或者其他管理職位上以后，專業(yè)技術(shù)對于進一步的晉升仍然很重要。一個推薦的做法就是對你主要的領(lǐng)域有很深的研究，對其他次要的領(lǐng)域

2、有較寬泛的認識。一個廣為傳播的案例就是不管你的專業(yè)領(lǐng)域是什么，你都必須要掌握信息技術(shù)。激情和專業(yè)技能是密不可分的，激情有助于創(chuàng)造性的解決問題。激情同樣也是成為一名有效領(lǐng)導(dǎo)的主要要求，如果你對你的專業(yè)領(lǐng)域沒有激情的話，在該領(lǐng)域保持領(lǐng)先就會非常困難。發(fā)展專業(yè)技能以及對工作保持激情會很自然地導(dǎo)致對工作產(chǎn)生的自豪感。從管理的角度來看，自豪的員工是主要的貢獻者，他們的自豪感會激勵他們超越。策略2：表現(xiàn)優(yōu)異，包括超越你的本職工作優(yōu)異的工作績效是個體

3、職業(yè)發(fā)展的基石。很少有個體僅僅是因為受到偏愛而獲得晉升。更為常見的是，一名員工必須獲得令人贊許的績效表現(xiàn)才能獲得晉升?；萜展镜那笆紫瘓?zhí)行官CalyFiina提供了這樣的建議：花100%的努力做自己的工作，爭取比其他人做得都好。我曾經(jīng)見過很多有雄心大志的人的失敗，主要是因為他們太關(guān)注下一份工作，而沒有把手頭上的工作做完。管理者把績效當(dāng)作是對潛力的衡量，而不是把潛力當(dāng)作對績效的衡量。為了成為一名出色的員工，在完成本職工作的同時，臨時性地承

4、擔(dān)一些沒有期望你去完成的工作也很必要。超越你的本職工作是成為一個好的組織公民的一部分。看待這一問題的另一個角度是，很多員工被提升不是因為他們把自己的工作做得非常好，而是他們主動地去做了比期望得更多的工作。除非你可以有效地與其他人保持關(guān)系，否則在商務(wù)領(lǐng)域中獲得職業(yè)成功是非常困難的。員工在晉升中被忽視，主要是因為有人認為他們不能有效地擔(dān)負管理其他人的工作的責(zé)任。員工更有可能是因為他們糟糕的人際交往技能而被解雇，而不是因為糟糕的技術(shù)技能。有效

5、的人際交往和人際關(guān)系技能需要若干的特別練習(xí)，了解和應(yīng)對不同類型的人格特征是特別重要的。策略6：樹立職業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯發(fā)展的另外一項固定的原則就是樹立個人的道德規(guī)范。規(guī)范是依據(jù)價值觀，規(guī)定了行為的對與錯、好與壞。而價值觀源于文化教養(yǎng)、宗教教育、同伴影響、職業(yè)或產(chǎn)業(yè)標準。職業(yè)道德規(guī)范會幫助員工處理諸多難題，如收受賄賂、暗算同事以及對同事的性騷擾等。當(dāng)面臨道德兩難情景時，合乎道德決策的簡要指導(dǎo)方針是詢問自己下面的三個問題：I是否合法？你的決

6、定是否違反了法律或者公司的政策？例如，如果為了獲得更多的旅客里程，你安排了一條較遠距離的出差線路，你是否違反了公司政策？II是否平衡？你的決定是否考慮了不管是短期還是長期對各方都是公平的？在上面的例子中，考慮如果你為了搭乘更長的線路而浪費公司的錢，這對于公司其他的員工以及公司股東而言，是否公平？III是否正確？你對這個決定的自我感受是什么？你對自己做出的決定或者采取的行動感到自豪嗎？你希望你的朋友、家人和同事知道你做的事情嗎？竊取更多的

7、旅客里程是否光彩？如果你對于上述三個問題的答案讓你感到舒服，那么你就通過了道德測試。不要滿足于只對其中的一兩個問題的肯定回答。策略7：為自己樹立品牌著名咨詢師TomPeters建議，有職業(yè)頭腦的人應(yīng)該提升自己可被信賴的程度和聲譽，甚至把自己打造成為一個品牌。雖然每個人的名字變成像NIKE那樣的品牌是難以實現(xiàn)的，但讓每個人成為可信任的個體的想法還是很有意義的。正如Peters所認為的，你在一生中不屬于任何一家公司，不歸屬于某個職務(wù)或部門（