輕資產(chǎn)公司的定義和分類

1、輕資產(chǎn)公司的定義和分類輕資產(chǎn)公司的定義和分類輕資產(chǎn)公司的特征所謂輕資產(chǎn)，主要是企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。因此輕資產(chǎn)的核心應(yīng)該是“虛”的東西，這些“虛”資產(chǎn)占用的資金少，顯得輕便靈活，所以“輕”。輕資產(chǎn)公司的競爭優(yōu)勢首先要明白的是，資產(chǎn)的輕重是個相對的概念。就一個企業(yè)或一項投資而言，我們平時耳熟能詳?shù)膹S房、設(shè)備、原材料等，往往需要占用

2、大量的資金，屬于重資產(chǎn)。這樣的企業(yè)一旦達(dá)到產(chǎn)能限制，而市場需求仍然增長，如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的產(chǎn)能，這需要消耗大量的資金和時間，如果投產(chǎn)過慢，則可能喪失獲利機會。因為那個時候市場需求可能早發(fā)生了變化，并且一旦需求轉(zhuǎn)向，重資產(chǎn)的公司不僅盈利增長乏力，而且計提這些新設(shè)備和廠房造成大量的折舊反而降低了利潤。輕資產(chǎn)公司的示例第一類輕資產(chǎn)公司名叫“類金融公司”，典型企業(yè)：沃爾瑪、國美、阿里巴巴。這些企業(yè)的特點是經(jīng)營性現(xiàn)金流很豐富，盡

3、管許多錢是供應(yīng)商的或用戶的，但是現(xiàn)金流強大讓這類企業(yè)有很強的復(fù)制能力，復(fù)制能力又產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)和正反饋，低成本將顧客牢牢吸引在身邊。類金融企業(yè)的信息化管理能力也是一流的，市值也是驚人的高，沃爾瑪曾經(jīng)有2000億美元的市值這是通用汽車和石油公司奮斗多年才達(dá)到的目標(biāo)，卻被鄉(xiāng)村出身的土里土氣的沃爾瑪超過。阿里巴巴在香港上市的時候也有2000億港幣市值，許多投資者其實看好的是“支付寶”是一種“類金工具”，可以用來再投資?！邦惤鹑诠尽辈粌H豐裕的

4、現(xiàn)金流去復(fù)制自己還投資一些高利潤的行業(yè)比如國美和蘇寧都做地產(chǎn)，阿里巴巴有做風(fēng)險投資的想法，可惜不怎么徹底。“類金融公司”的弱點是比較依賴低成本擴張的模式，“擬電信運營商的競爭后者的輕資產(chǎn)公司的特征更為明顯，3網(wǎng)合一的趨勢下廣電行業(yè)說不定也會殺出黑馬。未來中移動的競爭對手可能會很多，我前面可能還是有點過于樂觀的看待這類輕資產(chǎn)公司了。第四類輕資產(chǎn)公司名叫“品牌型輕資產(chǎn)公司”，典型公司耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團(tuán)、蘋果公司。“品牌型輕資產(chǎn)

5、公司”畫虎不成反類犬也，但這種經(jīng)營模式我相信今后會用在汽車行業(yè)、家電行業(yè)等許多行業(yè)，其通用性很大。耐克這種“品牌型輕資產(chǎn)公司”不僅是專注品牌和研發(fā)把生產(chǎn)外包了，它的精髓還在經(jīng)營的全球化。PPG、橡樹國際我之所以列出來是因為他們是紡織行業(yè)和電視購物行業(yè)走向輕資產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)先公司，但是廣告不等于品牌，這兩家公司在品牌建設(shè)上還有很長的路要在。我還想說一下史玉柱的巨人集團(tuán)，史玉柱以營銷見長，但他自己都沒想到其實一直在做的輕資產(chǎn)公司，這就是理論落后

6、于實踐的后果，他只專心于做業(yè)務(wù)對于商業(yè)模式的領(lǐng)悟還差一點點。保健品和網(wǎng)絡(luò)游戲他幾乎都做出了品牌但是都還差一點點，專注是做品牌所必須的條件相對而言我覺得馬云比較花心，阿里巴巴的品牌可不能空心化啊?！捌放菩洼p資產(chǎn)公司”的弱點在于品牌是虛的東西在品牌方面一直保持領(lǐng)先是不容易的，奧美的360度品牌之道我覺得對于品牌這個虛的東西的研究似乎還不徹底。品牌的價值是以無形勝有形，因此做的難度大，長勝不容易。蘋果公司已經(jīng)寫了一篇博客就不再重復(fù)了而蘋果是非

7、常值得研究的。第五類輕資產(chǎn)公司名叫“互聯(lián)網(wǎng)公司”，典型公司戴爾、騰訊、Facebook、Google。2007年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入是130億美元中國是100億元人民幣，光看這些數(shù)字你會低估互聯(lián)網(wǎng)公司，但價值投資者一定不用只看數(shù)字而要看趨勢。先說戴爾吧，電子商務(wù)企業(yè)的佼佼者都有一流的供應(yīng)鏈管理能力，而且戴爾開始向消費性電腦市場前進(jìn)開始注意做品牌了。品牌越年輕越有魅力，人性常常是喜新厭舊的因此我看好戴爾勝于看好惠普。騰訊也比較可怕，它已經(jīng)知