鋼筋甲供的弊端探討

1、鋼筋甲供的弊端探討甲供就是甲供材料，所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工單位僅提供建筑勞務(wù)的工程，即包工不包料。甲供又分為全部甲供和部分甲供，一般以部分甲供為主。甲供管理是最令人頭痛的，其工作量之大，準(zhǔn)確度之高，牽涉面之廣，難以想象，千頭萬(wàn)緒，剪不斷理還亂，如材料量的計(jì)算和調(diào)整、材料采購(gòu)與施工進(jìn)度的吻合、材料質(zhì)量的驗(yàn)收、材料的保管與損耗等，可以說(shuō)甲供管理是影響全局性的一項(xiàng)工作。而材料甲供又是常見(jiàn)的，特別是大宗材料

2、和貴重裝修材料大都采用甲供模式。當(dāng)然，大的企業(yè)形成一套成熟嚴(yán)密的制度。本文主要探討鋼筋甲供的問(wèn)題。鋼筋甲供甲方占便宜嗎？未必，我認(rèn)為，鋼筋甲供有時(shí)會(huì)使甲方得不償失，掉入甲供陷阱，里邊的水很深。你真的管理到位方可避免掉入陷阱。鋼筋甲供會(huì)增加許多麻煩，使本來(lái)簡(jiǎn)單的事變得更復(fù)雜。鋼筋甲供使本來(lái)屬于施工單位的材料價(jià)差等利益被迫讓渡給甲方。這個(gè)價(jià)差包括采購(gòu)價(jià)與信息價(jià)之差和集團(tuán)采購(gòu)與零星購(gòu)買之價(jià)差等。其實(shí)甲方可以讓乙方有更多的讓利，而不必非甲供不可

3、。有甲供弊端分析私營(yíng)老板工程管理雖不成體系，但因?yàn)槭羌覍倨髽I(yè)居多，鋼筋的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收以及門衛(wèi)都老板的親信或親戚，不太可能出現(xiàn)采購(gòu)人員拿回扣、驗(yàn)收人員收小費(fèi)，門衛(wèi)被買通的情況，鋼筋飛單、流失、變賣和被盜的概率相當(dāng)小，幾乎可忽略。施工方對(duì)待甲供的心態(tài)與乙供心態(tài)完全兩樣，這個(gè)物不屬于自己，自然就不會(huì)珍惜，甚至?xí)?dòng)壞腦筋，所以，鋼筋的浪費(fèi)被盜就難免。鋼筋加工綁扎損耗可以做到1%也可以做到10%，全在于操作者的責(zé)任良心和技術(shù)水平以及鋼筋供應(yīng)

4、模式了。結(jié)算和審價(jià)，甲供與乙供的態(tài)度也兩樣。結(jié)算和審價(jià)時(shí)自然而然或者潛意識(shí)地以甲供量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以不管實(shí)際量是多少，盡量往甲供量靠，與甲供量偏值太大往往被認(rèn)為是計(jì)算錯(cuò)誤，而從不認(rèn)為這更可能是甲供漏洞。這樣可以皆大歡喜。施工單位往往會(huì)鉆甲供管理的漏洞，如有的合同規(guī)定，數(shù)量按甲方調(diào)撥給乙方的數(shù)量（甲供量）結(jié)算，施工單位會(huì)千方百計(jì)把甲供鋼筋偷運(yùn)出去，這些全是施工單位的額外利潤(rùn)。有的甲方認(rèn)為甲供是為了控制質(zhì)量，這其實(shí)是幌子，一是可以指定供貨