甲供、甲控材料控制

1、甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理方法甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定，規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，用到工程上，制定此管理辦法：1、材料供貨驗(yàn)收：對(duì)業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣。及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)影響工程質(zhì)量的材料及設(shè)備，按照

2、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)性好的前提下確保設(shè)備及原材料符合業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)確定的使用功能。確保材料及設(shè)備的各項(xiàng)要求和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1、甲供材料：（1）甲供材料簽訂供貨合同前，應(yīng)根據(jù)施工單位提報(bào)的材料技術(shù)要求及規(guī)格型號(hào)會(huì)同監(jiān)理單位、預(yù)算部及工程部現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人（如需社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，一并參加）進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，書面填寫《甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)前樣品品牌、質(zhì)量確認(rèn)單》，合格后依據(jù)樣品進(jìn)行《封樣標(biāo)簽》、《封樣清單》的填寫。樣品一式三

3、份分別存放于甲方、現(xiàn)場(chǎng)工程部及監(jiān)理單位。（2）甲供材料簽訂供貨合同后，甲方書面填寫《甲供材料（設(shè)備）合同及技術(shù)要求交底單》告知現(xiàn)場(chǎng)工程部、監(jiān)理及施工方到貨的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、品牌等基礎(chǔ)資料。驗(yàn)收須安排在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)日進(jìn)行，若因夜間進(jìn)場(chǎng)的材料，須在第二天上班由施工單位（供貨商）及時(shí)組織采購部、工程部、監(jiān)理單位的相關(guān)驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，絕對(duì)杜絕施工單位（供貨商）在未經(jīng)三方驗(yàn)收的情況下，將未驗(yàn)收的材料擅自用到工程上去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理

4、通知單，勒令停工，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二、甲供、甲控原材料控制原則二、甲供、甲控原材料控制原則1、工程主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證和材料化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告，對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問時(shí)，施工單位應(yīng)抽樣復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理簽證。2、工程中所有構(gòu)配件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證，鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，均按施工單位自檢數(shù)的50%進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析研究和處理。3、對(duì)于進(jìn)口的材料、設(shè)備和關(guān)鍵部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)。