甲供材料管理細(xì)則

1、１甲供材料管理細(xì)則一、甲供材料的控制目標(biāo)：為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，特制定本管理規(guī)定。二、甲供材料各部門職責(zé)1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。3、總師辦職責(zé)：從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及

2、使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。4、工程部、工程部職責(zé)職責(zé)：4.1、負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查。4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》。4.4、書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。３1.2工程部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材

3、料需要計(jì)劃，并要求施工單位提出各類材料需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給造價(jià)部。造價(jià)部依據(jù)工程部及施工單位提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。1.3工程部依據(jù)部造價(jià)部復(fù)核后的材料計(jì)劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場實(shí)際需要，上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2、材料招、材料招標(biāo)詢標(biāo)詢價(jià)：價(jià)：2.1造價(jià)部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，對材料進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查。2.2工程部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件內(nèi)容概要