我國企業(yè)人員測評的問題與對策研究.pdf

1、該文以與企業(yè)人員測評幾個相關(guān)理論問題的探討為切入點,就中國企業(yè)人員測評的現(xiàn)存弊端及其要治措施和改進(jìn)對策等,結(jié)合中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的實際需求,進(jìn)行了理論與實踐相結(jié)合的探討.其主體觀點是:企業(yè)人員測評以德、智、能、績、體為主體內(nèi)容要素,其測證范疇包括選拔性測評、開發(fā)性測評、診斷性測評、配置性測評和鑒定性測評;企業(yè)人員測評的設(shè)計與實施,有其稗定的科學(xué)依據(jù)、政策法規(guī)依據(jù)和事實依據(jù),應(yīng)遵循靜態(tài)與動態(tài)、分項與綜合、個體與團體、定性與定量、檢前

2、與導(dǎo)后王個相結(jié)合的原則;中國的企業(yè)人員測評歷經(jīng)了移植模仿、改裝試驗、創(chuàng)新推廣三個發(fā)展時期;缺乏科學(xué)明確的測評歷經(jīng)了移植模仿、改裝試驗、創(chuàng)新推廣三個發(fā)展時期;缺乏科學(xué)明確的測評依據(jù),內(nèi)容脫離企業(yè)實際需要,測評規(guī)程混亂,測評工具選用盲目,結(jié)果解釋主觀隨意是企業(yè)人員測評現(xiàn)存的主要弊端,其產(chǎn)生根源在于,測評制度欠成熟、理論研究滯后和缺乏適宜的運行環(huán)境.因此,建立、全測評依據(jù),統(tǒng)一測評規(guī)程,恰當(dāng)處理四種關(guān)系,積極改進(jìn)和慎重選擇測評工具,進(jìn)一步改善