中鐵W公司競(jìng)爭(zhēng)力提升之對(duì)策研究.pdf

1、鐵路施工企業(yè)作為建筑業(yè)的一個(gè)重要組成部分,在50多年的發(fā)展歷程中,取得了巨大成就.但是,如同其他行業(yè)的國(guó)有企業(yè)一樣,目前鐵路施工企業(yè)在其發(fā)展過程中,同樣面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì).國(guó)內(nèi)外建筑需求市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,以及中國(guó)的入世給鐵路施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí),也使其面臨巨大的挑戰(zhàn).面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,己成為中國(guó)鐵路施工企業(yè)能否生存的關(guān)鍵.該文是在回顧國(guó)內(nèi)外前人有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上,理論聯(lián)系實(shí)際

2、,以中國(guó)鐵路施工企業(yè)中頗具代表性的W公司為例,所做的分析與提出的對(duì)策簡(jiǎn)要?dú)w納如下:首先,歸納綜述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義,并將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素歸納為六點(diǎn).其次,對(duì)W公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀展開實(shí)地調(diào)研.在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,以SWOT模型為分析工具,對(duì)W公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢(shì),外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行定性和定量的分析.最終,提出了切實(shí)可行的快速、有效提升W公司競(jìng)爭(zhēng)力的九條對(duì)策.特別是重新設(shè)計(jì)了W公司的組織結(jié)構(gòu),重組了W公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;在