工商銀行W分行競爭力提升策略研究.pdf

1、城市二級分行是商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營陣地和核心市場。鞏固提升商業(yè)銀行二級分行競爭力，是確保商業(yè)銀行充分分享城市市場發(fā)展紅利的前提，是確保商業(yè)銀行搶先占據(jù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新制高點的抓手，是深化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的基礎，是挖掘城市行發(fā)展?jié)摿?，增強商業(yè)銀行盈利能力的關鍵。鞏固提升城市行競爭力關系到商業(yè)銀行的根本戰(zhàn)略利益。
　　隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，工商銀行W分行的經(jīng)營發(fā)展正處在攻堅克難的關鍵時期。首先，從外部大環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟狀況面臨很多不確定因素，經(jīng)濟

2、增速下滑，利率市場化持續(xù)推進，金融脫媒加速，嚴重沖擊了以存貸利差為主要收入來源的傳統(tǒng)銀行經(jīng)營模式;其次，W市金融業(yè)競爭異常激烈，各類金融機構均在加快改革和創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和增長方式，傾力爭奪有限的市場資源;第三，W分行內(nèi)部仍面臨一些深層次的矛盾和問題。為了應對上述問題和挑戰(zhàn)，怎樣提高W分行的綜合競爭力，保持同業(yè)競爭優(yōu)勢亟待得到解決。
　　本文以工商銀行二級分行W為研究對象，對其競爭優(yōu)劣勢、機遇及挑戰(zhàn)進行研究，根據(jù)研究需要采用

3、文獻研究法、統(tǒng)計分析法、調(diào)查研究法，通過行業(yè)內(nèi)部的比較和綜合評價，分析其競爭能力中存在的優(yōu)勢與差距，進而得出W分行調(diào)整經(jīng)營管理策略。本文為提升W分行市場競爭能力和鞏固市場競爭地位提供有針對性的建議。通過加強風險管控推進合規(guī)發(fā)展，深入內(nèi)涵挖潛，堅持效益優(yōu)先，推進創(chuàng)新發(fā)展，推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，以客戶經(jīng)營為核心推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快改革，以機制完善為保障推進科學發(fā)展，堅持以隊伍建設為重點推動W分行改進經(jīng)營模式和發(fā)展方式，推動集約化、高質(zhì)量和可持續(xù)轉(zhuǎn)型，