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1、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)信息技術(shù)資源外包的風(fēng)險(xiǎn)及其防范姓名：楊英申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：霍國(guó)慶2001.1.1!!Q!!!旦!竺塑911曼!堡里!!皇!璺!垡!堡墾!!!竺皇!璺望皇竺曼坐Ab。t。。tAbstractThecompetitiveedgeofenterprisesproducedbyprofoundunderstandingtowardscustomersandcontrollingcor
2、ecompetitivepowerofitsownBuildingcorecompetitivepowerliesonconfirmingstrategicviewandcreatinguniquevaluechainUnderthissituation，outsourcingstartsplayinganimportantroleAmongvariousoutsourcingtypes，InformationTechnologyout
3、sourcing(ITOutsourcing)hasbeenconsideredasanattractivealternativeformoreenterprisesMotivesforIToutsourcingincludemeetingbusinessobjective，focusingoncorecompetencies，savingcost，betteringorganizationalfinances，improvingITp
4、rocessing＆sewice，etcHowever，whileoutsourcingyieldsbenefits，therearealsiskssuchaslossofcontrol、costsavingsmaynotberealized，locked—inbyOutsOurceLetcAdditionalthebusinessenvironmentandInformationtechnologyalsochangeinunpred
5、ictablewaythereforecompoundtheuncertaintyofIToutsourcingAsaresult，theanticipatedbenefitsofoutsourcingmaynotcometofruitionevencausedamageThus，outsourcingdecisionsshouldbetheoutcomeofacarefulmanagementdecision—makingproces
6、sThebenefits，costs，andrisksofoutsourcingcanonlybeinterpretedandunderstoodinthecontextofenterpriseownparticularorganizationanditscircumstancesThedecision—makermustknowthatsomethingthatmaybeofgreatbenefittoanotherenterpris
7、emaynotbeimportantinowncontextandviceversaThecurrentthesisisfocusonriskmanagementtowardsIToutsourcingAnalysistherisksbasedoncreatinganIToutsourcingriskmodel，furthermoreprobeintocountermeasuresagainstrisksoccurredthroughI
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