ERP下的企業(yè)盈虧監(jiān)控.pdf

1、本文在進(jìn)行構(gòu)建盈虧監(jiān)控體系時(shí)，特別注意把握盈虧監(jiān)控的概念，即一方面要強(qiáng)調(diào)盈虧監(jiān)控的能動(dòng)性，通過(guò)盈虧監(jiān)控過(guò)程中的事前規(guī)劃來(lái)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品全過(guò)程的監(jiān)控，利用ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)控所需的信息及時(shí)收集、分析、反饋，以此來(lái)指導(dǎo)、調(diào)整監(jiān)控的實(shí)施，從而保證企業(yè)整體盈虧監(jiān)控體系的運(yùn)作。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)，本文將企業(yè)分為流程型企業(yè)和離散型企業(yè)，并分別對(duì)其構(gòu)建盈虧監(jiān)控體系，這樣使研究工作更貼近企業(yè)實(shí)際，更具有現(xiàn)實(shí)意

2、義。在構(gòu)建盈虧監(jiān)控體系的總體思路上，本文提出了事前成本避免、事中成本控制和事后成本分析三個(gè)要點(diǎn)。針對(duì)流程型企業(yè)提出了按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)成本分解的方法，并提出在產(chǎn)品制造過(guò)程中利用資金流與實(shí)物流的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)利用資金流監(jiān)控實(shí)物流的目的；針對(duì)離散型企業(yè)則提出按中間產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本分解，將各控制環(huán)節(jié)相互集成的盈虧監(jiān)控體系和適用于離散型企業(yè)的產(chǎn)品交貨期控制方法，并提出該類(lèi)型企業(yè)要注意產(chǎn)品交貨期與產(chǎn)品目標(biāo)成本協(xié)同控制。文中最后還將兩種類(lèi)型企業(yè)ER