ERP下的企業(yè)盈虧監(jiān)控.pdf

1、本文在進行構建盈虧監(jiān)控體系時，特別注意把握盈虧監(jiān)控的概念，即一方面要強調盈虧監(jiān)控的能動性，通過盈虧監(jiān)控過程中的事前規(guī)劃來防范企業(yè)風險，提高企業(yè)競爭力；另一方面強調產品全過程的監(jiān)控，利用ERP系統(tǒng)的特點，對監(jiān)控所需的信息及時收集、分析、反饋，以此來指導、調整監(jiān)控的實施，從而保證企業(yè)整體盈虧監(jiān)控體系的運作。根據企業(yè)產品結構和工藝特點，本文將企業(yè)分為流程型企業(yè)和離散型企業(yè)，并分別對其構建盈虧監(jiān)控體系，這樣使研究工作更貼近企業(yè)實際，更具有現實意

2、義。在構建盈虧監(jiān)控體系的總體思路上，本文提出了事前成本避免、事中成本控制和事后成本分析三個要點。針對流程型企業(yè)提出了按產品結構進行目標成本分解的方法，并提出在產品制造過程中利用資金流與實物流的集成來實現利用資金流監(jiān)控實物流的目的；針對離散型企業(yè)則提出按中間產品進行目標成本分解，將各控制環(huán)節(jié)相互集成的盈虧監(jiān)控體系和適用于離散型企業(yè)的產品交貨期控制方法，并提出該類型企業(yè)要注意產品交貨期與產品目標成本協(xié)同控制。文中最后還將兩種類型企業(yè)ER