三條路徑挖掘高送轉(zhuǎn)+創(chuàng)業(yè)板高價股中找黑馬

1、落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果落實(shí)要到位，關(guān)鍵看結(jié)果第1節(jié)：布置不等于完成節(jié)：布置不等于完成(1)(1)第一章未抓好落實(shí)的決策只是放飛的彩色氣球一、布置不等于完成簡單不等于容易經(jīng)常有人會考慮，成功者與失敗者之間有多大差別？其實(shí)，人與人之間在智力和體力上的差異并不如想象中的那么大。很多事情，很多目標(biāo)，很多前景，大多數(shù)人都能想出來，但是，能不能做到，做的結(jié)果如何，卻是千差萬別，導(dǎo)致的直接后果就是有的人成功，有的人失敗。可以這么說：落實(shí)得到不到位，決

2、定著結(jié)果。一個企業(yè)也是一樣，光有好的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有好的執(zhí)行和落實(shí)，才能得到想要的結(jié)果。沒有落實(shí)的行動永遠(yuǎn)都是紙上談兵。有這樣一個故事：一天，老鼠大王組織召開了一個老鼠會議，緊急商討怎樣對付貓吃老鼠的問題。老鼠們踴躍發(fā)言，出主意，提建議，會議開了半天，也沒有一個可行的辦法。這時，一個號稱最聰明的老鼠站起來說：“據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它門給了回信，其他網(wǎng)站杳無音信。而接到的5封回信，也是惜墨如金，禮節(jié)性的成分也大

3、于實(shí)用性，根本起不到應(yīng)有的作用。這樣的網(wǎng)站有什么意義呢？所以，任何事情，有好的出發(fā)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵還要看結(jié)果。簡單不等于容易生活中的很多事情，看起來都是小事，但有些時候卻往往做不到。其中原因就在于，我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經(jīng)心，在生活中不當(dāng)一回事，當(dāng)然也就無從改變。其實(shí)簡單不等于容易，只有處處嚴(yán)格要求自己，才能給自己一個滿意的結(jié)果。給車加油，在我們看來是很簡單的一件事情。無非是把油箱打開，管子插進(jìn)去，加滿油再拿出來就行了。

4、然而，就是這么看似簡單的事，中國石油的加油站分解出了13個步驟。按照中國石油的統(tǒng)一規(guī)定，從顧客進(jìn)入加油員視野到加完油離去共有13個標(biāo)準(zhǔn)動作，依次是：迎候、引導(dǎo)車輛、開啟車門、微笑招呼、禮貌詢問、開啟油箱、預(yù)置、提槍加油、擦車、收槍復(fù)位、提示付款、送行、清潔。第2節(jié)：布置不等于完成節(jié)：布置不等于完成(2)(2)真正要做好這十三個步驟卻并不容易，因為每個動作都有好多細(xì)節(jié)。比如當(dāng)車輛進(jìn)站時，要求加油員要眼疾手快，迅速做出正確的判斷，其中“迅速

5、”就是細(xì)節(jié)；收銀員要“唱收”、“唱付”，“找零時要雙手付給顧客”就是細(xì)節(jié)。這其中到底有多少細(xì)節(jié)，誰也說不清楚。如果說管理的一般法則是科學(xué)，那么管理中細(xì)節(jié)就是藝術(shù)。企業(yè)管理最忌諱的是大而化之。管理者布置了任務(wù)之后還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理來督促執(zhí)行，從管理層、決策層做起，不能以只負(fù)責(zé)宏觀決策為由甩掉細(xì)化的管理。細(xì)化的管理從一定意義上來說，就是對質(zhì)量的重視，當(dāng)然，這也是所有企業(yè)不可或缺的一項戰(zhàn)略。凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細(xì)