構(gòu)建CG集團(tuán)后備人才管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著中國加入WTO,中國黃金行業(yè)將融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的日程也迫在眉睫,中國經(jīng)濟(jì)將更廣泛、更深入地參與國際分工,黃金行業(yè)也將進(jìn)行一個全新的、同時也是一個壓力與商機(jī)并存的時代.作為國有獨(dú)資的CG集團(tuán),為與國內(nèi)外的企業(yè)競爭、抗衡,應(yīng)對來自不同方向的挑戰(zhàn),企業(yè)的人才戰(zhàn)略至關(guān)重要,愈來愈深地體會到"企業(yè)間的競爭,實際是人才的競爭".科學(xué)地制定和實施后備人才隊伍管理系統(tǒng),是擺在高層決策者面前的一道重要課題.在人力資源管理方面國內(nèi)外雖然有大量相關(guān)的文

2、章和著作,但符合中國國情,針對國有企業(yè)后備人才管理的模式還不成熟.該文欲通過對該問題系統(tǒng)、科學(xué)的研究,結(jié)合自己在人力資源管理方面的工作實踐,從黃金行業(yè)的背景介紹入手,闡述后備人才隊伍建設(shè)的重要意義,在對CG集團(tuán)后備人才隊伍建設(shè)的歷史及存在的問題進(jìn)行剖析后,結(jié)合理論分析方法,從人性化的角度,對后備人才隊伍的需求進(jìn)行細(xì)分,就后備人才隊伍的選拔、培養(yǎng)、使用及管理等諸方面做較為全面的闡述,形成綜合性的管理應(yīng)用系統(tǒng).該文欲為高層管理者在后備人才隊