構(gòu)建CG集團(tuán)后備人才管理系統(tǒng)的研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)黃金行業(yè)將融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的日程也迫在眉睫,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將更廣泛、更深入地參與國(guó)際分工,黃金行業(yè)也將進(jìn)行一個(gè)全新的、同時(shí)也是一個(gè)壓力與商機(jī)并存的時(shí)代.作為國(guó)有獨(dú)資的CG集團(tuán),為與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、抗衡,應(yīng)對(duì)來(lái)自不同方向的挑戰(zhàn),企業(yè)的人才戰(zhàn)略至關(guān)重要,愈來(lái)愈深地體會(huì)到"企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)".科學(xué)地制定和實(shí)施后備人才隊(duì)伍管理系統(tǒng),是擺在高層決策者面前的一道重要課題.在人力資源管理方面國(guó)內(nèi)外雖然有大量相關(guān)的文

2、章和著作,但符合中國(guó)國(guó)情,針對(duì)國(guó)有企業(yè)后備人才管理的模式還不成熟.該文欲通過(guò)對(duì)該問(wèn)題系統(tǒng)、科學(xué)的研究,結(jié)合自己在人力資源管理方面的工作實(shí)踐,從黃金行業(yè)的背景介紹入手,闡述后備人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義,在對(duì)CG集團(tuán)后備人才隊(duì)伍建設(shè)的歷史及存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析后,結(jié)合理論分析方法,從人性化的角度,對(duì)后備人才隊(duì)伍的需求進(jìn)行細(xì)分,就后備人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、使用及管理等諸方面做較為全面的闡述,形成綜合性的管理應(yīng)用系統(tǒng).該文欲為高層管理者在后備人才隊(duì)