濟(jì)源大地樁基公司多元化戰(zhàn)略選擇.pdf

1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10464UDC：研究生學(xué)號(hào)：201011438z密級：碩士專業(yè)學(xué)位論文碩士專業(yè)學(xué)位論文濟(jì)源大地樁基公司多元化戰(zhàn)略選擇濟(jì)源大地樁基公司多元化戰(zhàn)略選擇學(xué)位申請人：張富民指導(dǎo)教師：郭新寶副教授合作教師：專業(yè)學(xué)位類專業(yè)學(xué)位類別：別：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)I(yè)學(xué)位領(lǐng)域：工商管理碩士2012年12月摘要論文題目：文題目：濟(jì)源大地樁基公司多元化戰(zhàn)略選擇濟(jì)源大地樁基公司多元化戰(zhàn)略選擇專業(yè)：業(yè)：工商管理碩士工商管理碩士研究生：生：張

2、富民張富民指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：郭新寶郭新寶摘要在我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，我國的建筑業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，取得了令人矚目的成績。隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)增長，間接促進(jìn)了建筑業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)保持了良好的發(fā)展勢頭。但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)成長所面臨的外部環(huán)境日益呈現(xiàn)出加速及復(fù)雜化的趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)長遠(yuǎn)需要在發(fā)展過程中的某一階段對企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行的較大調(diào)整，是企業(yè)識(shí)別環(huán)境和市場變化，不斷調(diào)整發(fā)展方向?yàn)榍?/p>

3、生存與發(fā)展對其做出的迅速反應(yīng)信號(hào)。企業(yè)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型不但使企業(yè)內(nèi)在的成長需求，而且也是企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡過程[1]。許多建筑企業(yè)，尤其是眾多的中小民營企業(yè)，在面對建筑施工行業(yè)的過度競爭、建筑承包市場的不規(guī)范及單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，同時(shí)，建筑產(chǎn)業(yè)企業(yè)又面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式的轉(zhuǎn)變，都開始紛紛展開多元化經(jīng)營，以求在寬泛領(lǐng)域求得企業(yè)的成長。如何使企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略獲得切實(shí)可行與突破，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，乃是許多建筑企業(yè)迫切需要與期待解

4、決的問題。本文以戰(zhàn)略管理理論為基點(diǎn)，結(jié)合濟(jì)源大地樁基工程公司實(shí)際企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與探討。首先，對企業(yè)所在的建筑行業(yè)環(huán)境、房地產(chǎn)環(huán)境以及房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)等企業(yè)發(fā)展面對的現(xiàn)狀和企業(yè)目前所存在的問題進(jìn)行分析，找出企業(yè)具有的核心資源與核心能力。接著，基于濟(jì)源行業(yè)市場運(yùn)用swot分析方法梳理出企業(yè)的外部機(jī)會(huì)、威脅、企業(yè)優(yōu)勢及劣勢和進(jìn)行綜合分析評價(jià)。然后，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，確立企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇。最后，為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了有針對性的措施及