IBM中國有限公司以人為本人力資源管理的研究.pdf

1、知識經濟就是人本經濟，以人為本，充分發(fā)揮每一個人的才能，企業(yè)才能得到持續(xù)地發(fā)展。迎接知識經濟，建立現代企業(yè)，時代已經跨入21世紀，傳統的人力資源管理方法已經越來越顯得力不從心，必須結合現代化的人力資源管理理論，從以人為本的原則出發(fā)，建立一套行之有效的全新的人力資源管理體系。 IBM是一家全球知名的跨國高科技企業(yè)，它的產品和服務在市場上得到廣泛的認同，但是它的人力資源管理制度又如何呢？本人目前就職于IBM中國有限公司上海分公司，

2、利用職務上的便利對IBM中國有限公司的人力資源管理制度有了一定的認識，從而可以對這些制度特別是員工激勵體制上作一定的分析和探討。 本文通過對IBM公司的介紹，利用公司的組織結構圖，公司的人事競爭戰(zhàn)略以及SWOT分析等這些我們在MBA學習過程中所掌握的一些基本工具，結合現代人力資源管理中的需求層次理論，目標設定理論等理論知識，對IBM的總體人力資源管理做了一個完整的分析，涉及到的內容包括員工招聘策略、員工福利待遇策略、員工管理機制

3、和員工保留策略。隨后，結合以人為本的中心，著重分析了IBM的員工激勵體系的現狀，突出了其中所存在的問題，從更高的層次上分析了對激勵體系應該采取的策略，并提出了自己的一些建議和看法，最后通過理論結合實際，建立了一套新的績效工資模型，對于這個模型進行了必要的分析，目的是使自己的理論得到一個實踐升華的過程。 作為公司競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，IBM的人力資源管理是一個系統性的工程，本文針對其中一個矛盾較為突出的部分進行了重點地分析和研究