如何管理供應(yīng)商

1、如何管理供應(yīng)商采購(gòu)有些郁悶供應(yīng)商不聽(tīng)指揮叫往東偏往西對(duì)著干貨不對(duì)板延遲交貨質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞總之是變著花樣玩.個(gè)中原因不可能全是供應(yīng)商的問(wèn)題.供應(yīng)商靠客戶供貨來(lái)賺取利潤(rùn)客戶就是供應(yīng)商的衣食父母客戶的指令是必須尊重并執(zhí)行的.這大家都知道.但在具體實(shí)施過(guò)程中常會(huì)遇到其它各種因素的影響.出現(xiàn)偏差一旦引起交貨延誤采購(gòu)最頭痛的事就來(lái)了.要想供應(yīng)商乖乖聽(tīng)話與供應(yīng)商關(guān)系融洽又保護(hù)好自己采購(gòu)到底怎么做.第一步:準(zhǔn)備充足預(yù)防在前在下采購(gòu)單時(shí)先了解清楚產(chǎn)品的特點(diǎn)

2、及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題這個(gè)可以請(qǐng)工程部開(kāi)發(fā)部技術(shù)部.QCQA等部門(mén)協(xié)助有FEMA.QPAP..PPAP工具及TS體系的會(huì)便利些.要是你認(rèn)為這些工作不關(guān)你事那下面也不用看了.在盡可能多的考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量交期等不利因素的前提下下單前與供應(yīng)商先做一書(shū)面溝通就各不利因素一一提出解決方案確定無(wú)誤后再與其協(xié)商確定生產(chǎn)周期.向供應(yīng)商交待:產(chǎn)品在準(zhǔn)備生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)不利因素必須實(shí)時(shí)知會(huì)在此之前要知道相關(guān)負(fù)責(zé)的是誰(shuí)并確信他們從老板到少打了個(gè)電話供應(yīng)商沒(méi)有做

3、好而已又不是我做我有什么辦法我還是很負(fù)責(zé)的我好傷心好委屈啊我這么辛苦的加班加點(diǎn)這老板真它媽不是人.這就是老板與員工在思維上的差異.在老板看來(lái)沒(méi)做好就等于沒(méi)做因?yàn)榻Y(jié)果擺在那里.所以為什么員工有時(shí)會(huì)覺(jué)得委屈概莫如此.與供應(yīng)商的溝通一定要充分并形成文字紀(jì)錄既然是溝通就切忌將自己的主觀意識(shí)強(qiáng)加給供應(yīng)商:被采購(gòu)強(qiáng)X的供應(yīng)商會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)記恨在心在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)報(bào)復(fù)這是多年血的教訓(xùn).供應(yīng)商本身的主觀意愿一定是想按時(shí)做好交貨要善于引導(dǎo)供應(yīng)商積極配合.采購(gòu)

4、本身應(yīng)該不易出錯(cuò)但實(shí)際工作中卻經(jīng)常挨訓(xùn)為什么很多時(shí)候就是被”以為”害了.與供應(yīng)商打交道最忌”以為”兩字.采購(gòu)出錯(cuò)很多時(shí)候就犯在以為上以為他聽(tīng)懂了以為他收到了你以為他知道他以為你知道以為沒(méi)有問(wèn)題以為不會(huì)出事以為能按時(shí)交貨不是嗎？一解釋起來(lái)全是以為.就是沒(méi)有確認(rèn)最終不能確定怎么講也講不清.如此一來(lái)采購(gòu)把責(zé)任往哪去推只有往供應(yīng)商那推供應(yīng)商會(huì)買(mǎi)帳嗎？供應(yīng)商會(huì)不恨你嗎？人和人打交道就是溝通.而充分有效的溝通才能保證主觀上出錯(cuò)的幾率最低.把能講的事