如何管理供應(yīng)商

1、如何管理供應(yīng)商采購有些郁悶供應(yīng)商不聽指揮叫往東偏往西對著干貨不對板延遲交貨質(zhì)量時好時壞總之是變著花樣玩.個中原因不可能全是供應(yīng)商的問題.供應(yīng)商靠客戶供貨來賺取利潤客戶就是供應(yīng)商的衣食父母客戶的指令是必須尊重并執(zhí)行的.這大家都知道.但在具體實施過程中常會遇到其它各種因素的影響.出現(xiàn)偏差一旦引起交貨延誤采購最頭痛的事就來了.要想供應(yīng)商乖乖聽話與供應(yīng)商關(guān)系融洽又保護好自己采購到底怎么做.第一步:準(zhǔn)備充足預(yù)防在前在下采購單時先了解清楚產(chǎn)品的特點

2、及可能會出現(xiàn)的問題這個可以請工程部開發(fā)部技術(shù)部.QCQA等部門協(xié)助有FEMA.QPAP..PPAP工具及TS體系的會便利些.要是你認為這些工作不關(guān)你事那下面也不用看了.在盡可能多的考慮到影響產(chǎn)品質(zhì)量交期等不利因素的前提下下單前與供應(yīng)商先做一書面溝通就各不利因素一一提出解決方案確定無誤后再與其協(xié)商確定生產(chǎn)周期.向供應(yīng)商交待:產(chǎn)品在準(zhǔn)備生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)不利因素必須實時知會在此之前要知道相關(guān)負責(zé)的是誰并確信他們從老板到少打了個電話供應(yīng)商沒有做

3、好而已又不是我做我有什么辦法我還是很負責(zé)的我好傷心好委屈啊我這么辛苦的加班加點這老板真它媽不是人.這就是老板與員工在思維上的差異.在老板看來沒做好就等于沒做因為結(jié)果擺在那里.所以為什么員工有時會覺得委屈概莫如此.與供應(yīng)商的溝通一定要充分并形成文字紀錄既然是溝通就切忌將自己的主觀意識強加給供應(yīng)商:被采購強X的供應(yīng)商會在長時間內(nèi)記恨在心在適當(dāng)?shù)臅r候會報復(fù)這是多年血的教訓(xùn).供應(yīng)商本身的主觀意愿一定是想按時做好交貨要善于引導(dǎo)供應(yīng)商積極配合.采購

4、本身應(yīng)該不易出錯但實際工作中卻經(jīng)常挨訓(xùn)為什么很多時候就是被”以為”害了.與供應(yīng)商打交道最忌”以為”兩字.采購出錯很多時候就犯在以為上以為他聽懂了以為他收到了你以為他知道他以為你知道以為沒有問題以為不會出事以為能按時交貨不是嗎？一解釋起來全是以為.就是沒有確認最終不能確定怎么講也講不清.如此一來采購把責(zé)任往哪去推只有往供應(yīng)商那推供應(yīng)商會買帳嗎？供應(yīng)商會不恨你嗎？人和人打交道就是溝通.而充分有效的溝通才能保證主觀上出錯的幾率最低.把能講的事