如何進(jìn)行cbb-公共構(gòu)件模塊的管理

1、如何進(jìn)行如何進(jìn)行CBB公共構(gòu)件模塊的管理公共構(gòu)件模塊的管理作者：暢享網(wǎng)20048718:25:34【我要評(píng)論】大中小本文關(guān)鍵字：轉(zhuǎn)貼文檔如何進(jìn)行CBB(公共構(gòu)件模塊)的管理漢華資深顧問(wèn)朱光輝一家大型高科技公司審視了自己的器件庫(kù)，發(fā)現(xiàn)總共用了五百多種螺釘，經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)證之后發(fā)現(xiàn)，只需要兩百多種就可以了，然后又發(fā)現(xiàn)居然使用了四十多種二極管，最后該公司決定成立一個(gè)器件歸一化工作小組，來(lái)對(duì)公司器件庫(kù)中所有器件進(jìn)行歸一化處理，輸出器件優(yōu)選庫(kù)，并重整

2、公司的器件選用流程在公司進(jìn)行推行。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明：如果在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中優(yōu)化設(shè)計(jì)，料號(hào)減少50%則基本制造成本(BMC)可減少3％，可以直接使利潤(rùn)增加。因?yàn)闇p少了零件數(shù)量，可以增加共用器件采購(gòu)的批量，從而得到較低的價(jià)格采購(gòu)。由于重用，可以減少庫(kù)存、廢料的成本。另外，如果公共部件不僅限于是公司內(nèi)部通用的，而且是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件，不是特殊的定制零件，則可以減少15%的BMC（基本制造成本），這也會(huì)使利潤(rùn)增加。很多公司可能都沒(méi)有在發(fā)展過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的

3、綜合成本進(jìn)行審視，忽然有一天對(duì)器件庫(kù)進(jìn)行審視才發(fā)現(xiàn)公司浪費(fèi)了大量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。一、異步開(kāi)發(fā)和CBB的驅(qū)動(dòng)力為保證較快地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作分解為不同的層次任務(wù)，并行開(kāi)發(fā)所有層次的任務(wù)，即所謂多層異步開(kāi)發(fā)模式。在多層異步開(kāi)發(fā)模式中，通常出現(xiàn)開(kāi)發(fā)延誤的主要原因之一是開(kāi)發(fā)層次之間的工作互相依賴，上層的技術(shù)或系統(tǒng)必須對(duì)使用的底層的技術(shù)充分信賴。當(dāng)產(chǎn)品是基于許多成熟的共享的公共構(gòu)件模塊和技術(shù)搭建或集成而成的話，無(wú)疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、成本

4、會(huì)得到更好的控制和保證，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大為降低，開(kāi)發(fā)周期大為縮短，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)。使用公共構(gòu)件模塊更為直接的驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品種類(lèi)、零部件、供應(yīng)商和支持系統(tǒng)的增長(zhǎng)導(dǎo)致成本增長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)周期的增長(zhǎng)，使產(chǎn)品喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在IBM，到92年實(shí)施IPD之前年產(chǎn)品有超過(guò)12，000個(gè)特性、103，000個(gè)BOM條目、540，000個(gè)在使用的物料編碼、供應(yīng)商超過(guò)5000個(gè)、其中1200個(gè)主要供應(yīng)商，許多遺留的系統(tǒng)不同通用和共用，如有59個(gè)車(chē)間管

5、理系統(tǒng)、25個(gè)物料后勤系統(tǒng)、12個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)，與產(chǎn)品相關(guān)的專用設(shè)計(jì)和技術(shù)非常多，產(chǎn)品之間、采購(gòu)成本要達(dá)到60％。若有了明確的目標(biāo)，并以此細(xì)化到明確的衡量指標(biāo)，就知道方向在哪里，如何去改進(jìn)。在IBM，總裁親自審視批準(zhǔn)這些擬定的目標(biāo)，說(shuō)明IBM高層對(duì)共享達(dá)到的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的。四、CBB建設(shè)管理流程與方法建設(shè)CBB的流程的原則是在不犧牲差異的情況下優(yōu)化通用性。CBB的建設(shè)和管理流程原理說(shuō)明如下：當(dāng)收到開(kāi)發(fā)組要求為新產(chǎn)品增加新公共部件

6、的需求時(shí)，CBB指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)該產(chǎn)品技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)特性菜單、參考的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，對(duì)該產(chǎn)品中的技術(shù)和子系統(tǒng)的通用性合并計(jì)劃做出判斷，確定通用性合并計(jì)劃目標(biāo)，反饋給開(kāi)發(fā)組。委員會(huì)將認(rèn)為是屬于戰(zhàn)略化的優(yōu)選部件以及優(yōu)選部件的確認(rèn)說(shuō)明加到通用部件庫(kù)中，這些戰(zhàn)略優(yōu)選部件是為早期的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)提供服務(wù)的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組根據(jù)委員會(huì)的通用性合并計(jì)劃目標(biāo)修訂有關(guān)的設(shè)計(jì)文檔，包含：用戶需求、設(shè)計(jì)指標(biāo)、提供菜單、技術(shù)路標(biāo)、參考平臺(tái)結(jié)構(gòu)、通用性合并計(jì)劃，定義出所需的設(shè)計(jì)

7、元素，從部件庫(kù)中選擇已有的部件（子系統(tǒng)）用到新產(chǎn)品中，并將開(kāi)發(fā)好的新通用部件加到部件庫(kù)中，然后進(jìn)行新部件發(fā)布工作。五、IT工具在CBB建設(shè)中的作用CBB是所有資源部門(mén)（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等）和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)都要共享的信息，要維持這個(gè)信息必須是動(dòng)態(tài)的最新的反映實(shí)際情況的、并將CBB的變化及時(shí)分發(fā)到公司不同地域所有同部門(mén)、需要的人都能方便查詢和使用、某CBB的擁有者要能方便地對(duì)CBB進(jìn)行升級(jí)維護(hù)、負(fù)責(zé)CBB規(guī)劃的權(quán)威組織要能方便地終止作廢的CB

8、B，審核并填加新的CBB，因此，需要IT基礎(chǔ)設(shè)施的支持來(lái)建立CBB共享平臺(tái)以及實(shí)施CBB流程的工作流。IT工具可以根據(jù)企業(yè)自己的流程購(gòu)買(mǎi)或自己開(kāi)發(fā)。六、成功案例IBM的PC公司通過(guò)實(shí)施CBB，在合并關(guān)鍵零部件方面取得了很大的成功，機(jī)箱結(jié)構(gòu)種類(lèi)從14種下降為4種，母板種類(lèi)從15種降為4種，RISER插卡通過(guò)采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)總線技術(shù)，種類(lèi)由25種降到了4種，IO設(shè)備只支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和SCSI兩類(lèi)，硬盤(pán)型號(hào)由23種降為6種，鍵盤(pán)由8種降為3種

9、，軟驅(qū)由7種降為3種，鼠標(biāo)由4種減為1種。IBM用了一個(gè)經(jīng)濟(jì)模型，來(lái)確定重用和共享帶來(lái)的利益。當(dāng)工程師在概念設(shè)計(jì)選用零件時(shí)，要考慮基本制造成本（BMC），如采購(gòu)的價(jià)格，折扣怎么樣，采購(gòu)的困難是什么，除此之外，還有人工投入，生命周期的管理，加工準(zhǔn)備，折舊等，除生產(chǎn)成本，還有非制造成本，如合約保證，維修，分銷(xiāo)、庫(kù)存的持有成本等，所以說(shuō)，在前端一個(gè)小小的構(gòu)想會(huì)影響到采購(gòu)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)等整個(gè)過(guò)程，一個(gè)節(jié)約1$的決策，會(huì)給下游帶來(lái)成千上萬(wàn)的節(jié)約