工程項(xiàng)目內(nèi)部考核制度

1、1一、一、目的目的為落實(shí)公司關(guān)于“區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”的發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益。二、二、適用范圍適用范圍項(xiàng)目部管理內(nèi)部考核三、三、相關(guān)文件相關(guān)文件有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。四、四、項(xiàng)目管理內(nèi)部考核項(xiàng)目管理內(nèi)部考核1、考核對象：項(xiàng)目部全體職員。2、考核依據(jù)：公司有關(guān)制度。3、考核結(jié)論：被考核部門的管理績效的整體或部分按以下四個(gè)

2、方面給予評價(jià)。①杰出管理績效：考核得分在95分以上。②優(yōu)秀管理績效：考核得分在80~94分之間。③合格管理績效：考核得分在65~79分之間。④有待提高的項(xiàng)目管理績效：考核得分在65分及以下。4、考核工作組織日常情況下，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)的部門，按本辦法對項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核。特殊情況下，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員對項(xiàng)目各部門管理能力進(jìn)行考核。5、考核頻次1）項(xiàng)目部每個(gè)季度組織一次對項(xiàng)目全體員工的項(xiàng)目管理能力考核。存在問題較

3、多的部門或個(gè)人將適當(dāng)增加考核的頻次。2）項(xiàng)目管理的內(nèi)部考核通常情況下按季度組織，也可按以下階段安排考核，即：36、考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后發(fā)給被考核部門及個(gè)人。7、考核后控制被考核部門及個(gè)人按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完后向考核組反饋整改情況。對于考核得分低于65分的部門及個(gè)人酌情處以罰款100~500元。項(xiàng)目管理內(nèi)部考核的結(jié)果可以直接作為該部門