東風(fēng)鑄件廠員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系及方法研究.pdf

1、　　本文是對(duì)東風(fēng)鑄件廠員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系及方法進(jìn)行的實(shí)際研究。文章針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合了相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)員工績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和評(píng)估方法進(jìn)行了具體的研究、分析?！　∥恼驴傮w可以分為五大部分：第一部分，分析了員工績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)的重要意義及國(guó)內(nèi)外目前員工績(jī)效評(píng)估的研究現(xiàn)狀，并指出了文章的研究思路和方法；第二部分，重點(diǎn)介紹了企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估的理論基礎(chǔ)，并就文章運(yùn)用的兩個(gè)主要數(shù)學(xué)方法：層次分析法(AHP)和模糊綜合評(píng)價(jià)法(FCA)進(jìn)行

2、了介紹和闡述；第三部分，在前面兩章理論的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、組織結(jié)構(gòu)及崗位特點(diǎn)，依據(jù)SMART原則，對(duì)東風(fēng)鑄件廠進(jìn)行具體績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)和不同職務(wù)、不同崗位績(jī)效評(píng)估表的設(shè)計(jì)；第四部分，通過(guò)具體實(shí)例應(yīng)用對(duì)整個(gè)績(jī)效評(píng)估過(guò)程和操作進(jìn)行了詳細(xì)地闡述：采用了“評(píng)估組評(píng)估+員工/顧客評(píng)估”的全面評(píng)估方式進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合的分析，最終給出評(píng)估結(jié)果；第五部分，作者就整篇文章的研究成果進(jìn)行了歸納總結(jié)?！　≡?/p>