獵頭的問題,ceo的難題--免費

1、獵頭的問題，獵頭的問題，CEO的難題的難題春節(jié)前后，又是獵頭公司出手的時候了。一位CEO說，年頭年尾最讓他心煩的不是競爭對手，而是這些獵頭公司。他不擔心他的高徒被挖走，因為有期權鎖著。讓他苦惱的是，獵頭們?yōu)榱俗プ÷斆髁胬摹昂镒印保员阍凇靶潞锿酢蹦抢镉憘€好價錢，總是想方設法地“挑撥離間”。他最討厭獵頭們問他的經理人這樣一個問題：你現在的公司像“青春榨汁機”一樣，只管榨取，不管植入嗎？這位CEO非常光火。他說，我這里再怎么也不可能是“榨

2、汁機”。比如，我們的銷售副總是從七八年前的銷售主管一路成長起來的，平均每年都有一兩次培訓的機會。再比如IT部門經理，他是從總裁辦轉型負責公司的IT建設，這些年經歷了ERP系統(tǒng)的實施，以及與數家咨詢公司有合作，個人成長是非常顯著的。這些人都是隨著公司的發(fā)展而快速地成長著。我也是有些不解，于是就問CEO：“如果只是這樣一個概念性的問題，斷然不會輕易打動你的得力干將，獵頭一定還有進一步的手段吧?！薄澳憧窗?，這是研發(fā)總監(jiān)轉給我的問題，他說是獵頭

3、公司讓他自己考慮的。”說著，他順手遞給我一張紙條。被研發(fā)總監(jiān)攥得皺巴巴的紙條上，是這樣三個問題：1.長期專注在一個領域，會讓你成為一個專家，卻難以將你培養(yǎng)成為一名領導者。這是你的職業(yè)目標嗎？2.為了成為領導者，你需要培養(yǎng)多個職能領域的經驗，比如財務、采購、客戶開發(fā)甚至是審計。公司為你提供過多方位的機會，以挑戰(zhàn)和磨練自己嗎？3.新時期領導者除了具備專業(yè)勝任能力，更需要與眾不同的視野與價值觀。你在國際合作中扮演主要角色嗎？你與非營利組織或者

4、非政府組織合作過嗎？望著這位CEO困惑與惱火交織的表情，我也想不出開導他的辦法，只能暫時出個餿主意給他。我說，既然這樣的問題讓你頭疼，想必也會讓你的對手頭疼，你何不以其人之讓我感覺興奮的是，IBM對于第三個問題的關注。領導力咨詢機構Hewitt認為，領導力培養(yǎng)的下一個前沿將是社會責任性更強的經歷。2008年IBM啟動了“企業(yè)服務隊”（CpateServiceCps）行動計劃，旨在為IBM未來的領導者提供前所未有的鍛煉機會。來自54個國家

5、或地區(qū)的約5500名IBM員工提交了3246份正式申請。隨后的篩選過程中競爭十分激烈，哈佛的錄取率是9%，而申請者在這里只有5%的機會勝出。JohnTolva（現任IBM芝加哥的企業(yè)公民和技術主管）是其中的一位幸運者。他的10人團隊是去加納，幫助制定一個在全球推廣加納手工藝品的流程。去加納之前的三個月屬于預備階段，然后是一個月在加納的工作，最后是兩個月的后續(xù)總結，以分享他們的體驗和知識。在“全球志愿服務隊”計劃中，IBM與非政府組織進行