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1、戰(zhàn)略性投資決策中的實(shí)際選擇權(quán)問題研究作者:于寰指導(dǎo)教師:劉志遠(yuǎn)教授南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院_1Jr’p彳j召SZR4eZStrategicinvestmentdecisioninfluencesontheoverallconditionofcorporations’strategicmanagementMeanwhileitwilldeterminethefutureofcorporationsThecompetingenvironmentt
2、hatcorporationsfacedischangingrapidlyandletscorporationsinthecontinuallychangingconditionSOthatrealoptionsinthecorporations’strategicinvestmentaremoreimportantthanbeforeWhentheconventionalnetpresent—value(NP功ruleisusedin
3、theassessmentofstrategicinvestmentdecisionsitignorestheexistenceofrealoptionsThatisnotfavorabletomaketherightandeffectivedecisionMoreandmoreresearchersareconcernedwithhowtoputtherealoptionsconceptionintotheassessmentofst
4、rategicinvestmentdecisionsSo。ltrytodiscusstheproblemofstrategicinvestmentbasedonrealoptionsandhopethatth&articlewillbeusefultothestudyofstrategicinvestmentdec&ionquestionsinourcountryAccordingtoforgoingthinkingtherearefo
5、urchaptersinthisarticle:ThefirstchapteranalysesthecompetingenvironmentThentheinfluenceoftheenvironmentontheconceptionofinvestorsiSstatedanditiSconcludedthatinvestorsmustdealwiththeuncertaintyinstrategicinvestmentsflexibl
6、yandobjectivelyThesecondchapterintroducesthefundamentalconceptionsaboutrealoptionsThP甩basedontherealoptionsbasicproblemssuchasfeaturesandclassificationsofcorporations’strategicinvestmentdecisionsarediscussedThethirdchapt
7、erconcludesthatDCFmethodisntfit加revaluatingofstrategicinvestmentdecisionsInthisparttheinfluenceofrealoptionsontheresultofdecison’sevaluationandthemethodofrealoptions’evaluationarediscussedandsel,PralexamplesarestatedInth
8、ediscussionoftheevaluationmethodofrealoptions歷lj口,ticle口nalysesanddiscussesthisproblembasedonthemodeloffinancialoptionsThPlastchapterintroduces口v&wpointthat口strategicinvestmentismuchlike口seriesofoptionsAuthorstatestheapp
9、lyingoftheframeworkaboutlinMngNPVmethodandoptionpricingmodelinthestrategicinvestmentandhowtouseth&dynamic搠ethodtoexecuterealoptionsreasonablyAttheendofthischapterthecurrentconditionofstrategicinvestmentdecisionofourcount
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