談保護(hù)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略

1、談保護(hù)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略談保護(hù)醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品專利的九大策略“三流企業(yè)家做企業(yè)管理運(yùn)作；二流企業(yè)家做資本運(yùn)作；一流企業(yè)家做的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作?！敝R(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)已成為未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在有很多藥企都在做新產(chǎn)品研發(fā)，其中有些企業(yè)家由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，花了較大財(cái)力、人力去開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或許早已被人申請(qǐng)了專利，無(wú)先進(jìn)性可言。企業(yè)家必須意識(shí)到，在高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)期，善用知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一利器，可起到防止他人惡意搶奪勞動(dòng)成果的作用。產(chǎn)品形

2、成后，要占領(lǐng)一定的市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)則可起到保護(hù)傘的作用，受專利保護(hù)的產(chǎn)品可得到市場(chǎng)份額的保證，還能在一定時(shí)期內(nèi)防止別人侵入相同的市場(chǎng)。到了企業(yè)拓展時(shí)期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就應(yīng)該從被動(dòng)保護(hù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)“出擊”，通過(guò)專利、商標(biāo)和著作權(quán)等的授權(quán)許可使用或轉(zhuǎn)讓，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。同時(shí)，也可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)參股等形式，進(jìn)行投資，雙方共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益。這一過(guò)程既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化的過(guò)程，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，在

3、企業(yè)所運(yùn)用的策略上要注意以下九點(diǎn)。策略一：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度策略一：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，一般被認(rèn)為是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位，通常直屬總公司CEO掌管。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。ＩＢＭ公司、三菱公司和富士公司等，均采取這種管理組織結(jié)構(gòu)，值得中國(guó)企業(yè)借鑒。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的作用和地位之后，還要根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)，制定符

4、合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類別、權(quán)屬確定與分享、管理體系與辦法、保護(hù)方式方法與措施、違規(guī)責(zé)任，等等。依法規(guī)范、管理與保護(hù)科技創(chuàng)新成果，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理的總體框架，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)關(guān)注布局策劃、申請(qǐng)關(guān)注質(zhì)量審查、授權(quán)關(guān)注保護(hù)范圍、管理關(guān)注資產(chǎn)整合、采購(gòu)關(guān)注侵權(quán)擔(dān)保、營(yíng)銷關(guān)注風(fēng)在新藥研發(fā)中，應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)有專利文獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的檢索和分析。這既可了解醫(yī)藥領(lǐng)域中的研究開(kāi)發(fā)、專利申請(qǐng)狀況，又可

5、以少走彎路，避免與他人“撞車”。對(duì)于企業(yè)已開(kāi)發(fā)出來(lái)的新藥，一定要及時(shí)申請(qǐng)和獲取本國(guó)專利及國(guó)際專利；否則，后患無(wú)窮。有技術(shù)卻不申請(qǐng)專利，可能造成的后果是：人人都可以仿效你的技術(shù)制造、銷售、出口相同的產(chǎn)品或提供相同服務(wù)，而發(fā)明人無(wú)利可圖；更糟糕的是，別人就相同的技術(shù)申請(qǐng)專利并獲得專利權(quán)之后，就有權(quán)憑借專利在一定時(shí)期內(nèi)的壟斷性，全面阻止你生產(chǎn)、使用或銷售含該技術(shù)的產(chǎn)品，輕則處境十分被動(dòng)，重則企業(yè)倒閉破產(chǎn)。當(dāng)然，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包括新藥的

6、研究開(kāi)發(fā)，不但要注意保護(hù)自己已的專利權(quán)，還要注意防止侵犯他人已有的專利權(quán)。目前，在我國(guó)1萬(wàn)余件藥品專利中，80%為國(guó)外研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)所有，其中又有90%以上為發(fā)明專利。而我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)藥品97%為仿制。為此，醫(yī)藥企業(yè)要充分重視自身的新藥創(chuàng)新研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加大投入，同時(shí)用好、用活、用足國(guó)家鼓勵(lì)醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新的政策，在人才引進(jìn)、財(cái)政補(bǔ)貼、融資和稅收減免等方面爭(zhēng)取國(guó)家支持，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)出自己的新藥，并且做好國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)和（風(fēng)險(xiǎn)）管理工作

7、。策略三：建立發(fā)明人激勵(lì)機(jī)制策略三：建立發(fā)明人激勵(lì)機(jī)制世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2007年公布的情況表明，全球排名前１００家申請(qǐng)發(fā)明專利最多的企業(yè)中，半數(shù)是美國(guó)企業(yè)，這與美國(guó)政府實(shí)施科技政策鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、各公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度密切相關(guān)。發(fā)明專利多的公司，依據(jù)發(fā)明人的成果，制定了相應(yīng)的累積計(jì)分制、等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制和各種各樣的表彰制度，如ＩＢＭ公司、日立公司，其激勵(lì)政策各具特色，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會(huì)風(fēng)尚、一種企業(yè)文化。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)如何建立對(duì)發(fā)明人的激勵(lì)機(jī)制