集團對子公司的績效管理研究——以汽車零部件行業(yè)A集團為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，市場競爭日趨激烈。A集團作為國內(nèi)首個汽車板簧生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)，使得國內(nèi)汽車零部件行業(yè)得以重新洗牌。A集團作為大型的集團化管理企業(yè)，企業(yè)管理也由對多層次多角度的方向縱深發(fā)展，這為企業(yè)長遠發(fā)展提供了契機，同時也對集團原有的一套績效管理體系提出了要求。
　　本文主要從A集團原有的績效管理體系入手，分析其特點，找出所存在的主要問題以及集團的子公司績效管理造成的影響。從組建的方式來看，A集團出全資對旗下的幾家子公司進行收

2、購和管理，產(chǎn)權(quán)管理相對比較明確，但是在職能定位和治理結(jié)構(gòu)上存在一定的問題，同時行業(yè)內(nèi)同業(yè)競爭的現(xiàn)象異常嚴重，集團母公司對子公司的績效管理控制的行政色彩相對比較濃重。因此有必要對A集團的績效管理體系進行重新構(gòu)建，只有建立起有效的績效管理體系，才能使得整個集團的生存和長遠發(fā)展得以保障，進而取得競爭優(yōu)勢的核心工作。
　　本文構(gòu)建出新績效管理體系主要是導入平衡計分卡這種新型的戰(zhàn)略管理和評估工具，主要特點是將集團中的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略與子公司的