基于供應(yīng)鏈的汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理研究——以BW公司為例.pdf

1、隨著我國汽車行業(yè)的全球化發(fā)展，汽車整車制造廠與零部件供應(yīng)商之間的合作越來越緊密，傳統(tǒng)的采購模式已逐漸被供應(yīng)鏈管理模式所取代。在面對供應(yīng)鏈管理的諸多因素中，基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理成為大家日益關(guān)注的話題?；诠?yīng)鏈的質(zhì)量管理將質(zhì)量管理的范圍從單個企業(yè)拓展到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從而構(gòu)建一個完整有效的基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系，確保供應(yīng)各環(huán)節(jié)擁有持續(xù)而穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力。
　　 在此背景下，筆者擬以供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理為中心內(nèi)容，綜合運(yùn)用理論

2、分析、案例分析等方法進(jìn)行分析、總結(jié)，重點研究BW公司質(zhì)量體系及其對我國汽車零部件企業(yè)的啟示。主要內(nèi)容如下：
　　 首先，筆者從供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理概念，以及ISO標(biāo)準(zhǔn)在汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用出發(fā)，對我國汽車零部件企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而指出我國目前存在的問題。
　　 其次，筆者從供應(yīng)鏈的角度剖析在華外資汽車零部件企業(yè)BW公司的質(zhì)量管理體系，從公司整體、供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、客戶四個方面對其進(jìn)行描述分析，指