管理控制側(cè)重于“組織行為矯正”.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在本人從事前述之"企管顧問"(Management Consultation)的種種個(gè)案中,本人發(fā)現(xiàn),制度設(shè)計(jì)需要花費(fèi)很多時(shí)間和成本.然而,事前是否能先對將被制度所影響之群體、個(gè)人等可能將針對新制度發(fā)出的行爲(wèi)反應(yīng)做出精確的預(yù)測,并於制度推行之前設(shè)計(jì)出配套的"組織行爲(wèi)矯正"干預(yù)戰(zhàn)略,以克服(控制)制度推行中所可能發(fā)生的各"目標(biāo)員工"(主管人員管理焦點(diǎn)所在的員工)的行爲(wèi)面問題,此乃爲(wèi)制度能否實(shí)施成功之關(guān)鍵.而且,無諭是經(jīng)由研究或從日常的管理

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