哇哈哈品牌延伸學年論文

1、1摘要摘要娃哈哈的品牌價值在于它所創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)飲品和出眾的營銷業(yè)績。面對競爭日益激烈和市場趨向飽和的國內(nèi)飲料產(chǎn)業(yè)娃哈哈為尋找新的增長點進軍童裝、制藥等其他產(chǎn)業(yè)。然而娃哈哈對于童裝等其他市場的認識不夠充分在其實現(xiàn)品牌跨度延伸的過程中出現(xiàn)了一系列問題娃哈哈的品牌出現(xiàn)了潛在的危機而對這種危機的思考有助于成長中的企業(yè)確立正確的品牌延伸策略。在本篇文章中，我將分析娃哈哈公司在品牌延伸中存在的問題。3引言引言選擇產(chǎn)品的品牌延伸，還是繼續(xù)走單一化品牌之

2、路，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段的困惑。一般來講，進行品牌延伸有利于新產(chǎn)品迅速進入市場，降低新產(chǎn)品的市場導入費用，從而使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，然而品牌延伸道路的許多企業(yè)卻常常面臨核心競爭力和核心能力下降的問題。因此，許多企業(yè)在進行品牌延伸時常常有很多的顧慮。杭州的娃哈哈集團是一個一直走品牌延伸道路的企業(yè)，其產(chǎn)品從最初的兒童營養(yǎng)液，擴展到純潔水、童裝、保健品等。娃哈哈集團的成功表現(xiàn)為：在進行品牌延伸時娃哈哈集團核心競爭力不但沒有下降反而得到