中國釣具制造企業(yè)競合策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的日漸形成以及我國市場經(jīng)濟的日益完善，中國逐漸成為“釣具制造大國”，但是隨著國際貿(mào)易的萎縮，海外市場開拓難度加大，行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，對國內(nèi)市場的爭奪進入到白熱化階段?！靶　⑸?、弱”的行業(yè)特征制約了釣具制造行業(yè)進一步發(fā)展，如何選擇運營策略成為眾多企業(yè)面臨的問題，他們在實踐中也做出了大量的嘗試和探索。中國釣具制造企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)少，釣具產(chǎn)品極強的應(yīng)用性和明顯的區(qū)域性，造就了分散經(jīng)營、各自發(fā)展、“小快靈”的釣具制造行業(yè)

2、，各個企業(yè)具備一定的“隱形優(yōu)勢”或“關(guān)鍵優(yōu)勢”，生存容易，發(fā)展難;在訂單量減少，開工不足的當(dāng)前市場環(huán)境下，如何通過發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢在釣具市場的競爭中謀得一席之地，成為眾多釣具制造廠家面臨的緊迫問題。顯然，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和日益規(guī)范，釣具制造企業(yè)不能靠小打小鬧或鉆空子來獲取自身的成功和持續(xù)發(fā)展，那些缺乏運營策略的企業(yè)在激烈的市場中難免會被淘汰，選擇適合釣具制造企業(yè)的運營策略是極其重要的。
　　本文結(jié)合前人的研究成果，用實

3、證研究和案例分析的方法對中國釣具制造企業(yè)競合策略確定和實施進行了一系列研究。在對中國釣具制造企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上得出中國釣具制造企業(yè)采用競合策略的必然性;在對中國釣具制造企業(yè)競合動因分析過程中，得出競爭對中國釣具制造企業(yè)的必要性;通過對中國釣具制造企業(yè)競合的實現(xiàn)機制的分析，，闡明中國釣具制造企業(yè)競合策略在企業(yè)中的具體運用。本文得出的核心論點主要有以下三個:第一，中國釣具制造企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得生存和發(fā)展的機會，競合