撫順石化公司乙烯化工廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化、高新技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持快速平穩(wěn)發(fā)展，為石化工業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)前景。巨大的市場(chǎng)需求，必然帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)石油石化產(chǎn)品市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。大型跨國(guó)石化公司紛紛搶灘登陸中國(guó)市場(chǎng)，尤其是隨著大型合資石化基地的建設(shè)，對(duì)我國(guó)石化產(chǎn)品市場(chǎng)的控制力和影響力將進(jìn)一步增強(qiáng)，隨著我國(guó)“入世”承諾的兌現(xiàn)，準(zhǔn)入門檻降低，大量涌入的國(guó)外產(chǎn)品將對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成巨大的沖擊。

2、乙烯工業(yè)作為石化行業(yè)的龍頭，呈現(xiàn)基地化、大型化、一體化的趨勢(shì)。世界各國(guó)發(fā)展乙烯工業(yè)的基本戰(zhàn)略是追求生產(chǎn)裝置的規(guī)模效益。撫順石化公司乙烯化工廠乙烯規(guī)模僅為14萬噸/年，遠(yuǎn)未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，國(guó)內(nèi)有七家同類規(guī)模乙烯生產(chǎn)廠，競(jìng)爭(zhēng)能力普遍不強(qiáng)。目前，在市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛的有利條件下，抓住國(guó)家實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的重要機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)撫順乙烯的持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，研究其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有重要的意義。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)

3、合，主要從企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三方面展開。立足撫順乙烯實(shí)際，通過對(duì)我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、乙烯工業(yè)的行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境的認(rèn)真剖析，運(yùn)用“五力”模型研究分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、用戶的有關(guān)情況。結(jié)合對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人財(cái)物等內(nèi)部環(huán)境的深入分析，進(jìn)而運(yùn)用SWOT分析方法，權(quán)衡企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及機(jī)會(huì)、威脅，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并從機(jī)構(gòu)變革、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化五個(gè)