哈工大資產(chǎn)公司績效考核管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實(shí)際的績效管理體系,是一個全新而十分有挑戰(zhàn)的課題。
　　本文通過有針對性的對哈工大資產(chǎn)公司的員工績效情況加以充分分析基礎(chǔ)上對哈工大資產(chǎn)公司的績效考核體系存在問題進(jìn)行分析,提出了理念上不重視、缺乏系統(tǒng)性、指標(biāo)不合理以及結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴},并對公司的制度、計(jì)劃及運(yùn)作的整個過程中的目標(biāo)和計(jì)劃管理加以評價(jià)和公司的整體績效加以改

2、進(jìn),在績效管理體系上、績效管理流程上、績效管理制度方面、加強(qiáng)培訓(xùn)并改變觀念、明確職務(wù)與崗位標(biāo)準(zhǔn)、績效管理指標(biāo)的優(yōu)化及考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用,特別是績效管理指標(biāo)的優(yōu)化。
　　在本文的最后對哈工大資產(chǎn)公司的績效考核體系的實(shí)施提出了保障措施,要求要做好實(shí)施前期準(zhǔn)備工作、重視績效管理的運(yùn)作過程、確?？冃Ч芾碇贫鹊膶?shí)施、加強(qiáng)對員工的溝通、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化以及完善公司的用人機(jī)制。
　　本文運(yùn)用管理科學(xué)上對績效考核管理的一些基本了理論和基