用彈性工作制留住員工

1、用彈性工作制留住員工用彈性工作制留住員工明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。吸引并留住人才仍然是各個(gè)組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也面臨同樣的問(wèn)題。所以，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級(jí)人才離開組織的首要原因?！斑^(guò)去，員工與經(jīng)理的關(guān)系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark

2、公司負(fù)責(zé)人力資源和企業(yè)傳播的高級(jí)副總裁馬蒂內(nèi)（KateMartin）說(shuō)，“現(xiàn)在，工作時(shí)間不靈活則變成了首要原因?！庇袔讉€(gè)形勢(shì)在促使組織重新進(jìn)行工作規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)員工對(duì)靈活性和其他條件的要求：?組織變革正在進(jìn)行。?優(yōu)質(zhì)人才長(zhǎng)期缺乏。?外部組織正在“搶奪”現(xiàn)有的員工。?組織意識(shí)到了員工流失帶來(lái)的高成本。?家庭友好文化（familyfriendlyCulture）正欣欣向榮，下一步很自然就該采用彈性工作制了。常見的彈性工作制是類似于醫(yī)生預(yù)約或大

3、學(xué)課程的彈性制度。就應(yīng)該為他的這種訴求尋找一個(gè)解決方法，而不是嚴(yán)格堅(jiān)持現(xiàn)有的規(guī)章制度，”馬蒂內(nèi)說(shuō)，“我寧愿一名高潛能員工一周只工作30個(gè)小時(shí)也不愿失去他。在類似情況下，我們會(huì)根據(jù)這名員工的知識(shí)和能力按比例為其支付工資?！币岣邌T工滿意度，組織就必須承認(rèn)員工生活與工作之間的重疊?！叭绻阆Ｍ麊T工用心工作，就不能指望他們能在進(jìn)門的一瞬間就把生活拋在門外，”馬蒂內(nèi)說(shuō)。卡登?穆沁?羅森曼律師事務(wù)所（KattenMuchinRosenman）的合

4、伙人奧爾巴克（NicoleNehamaAuerbach）也同意這個(gè)觀點(diǎn)，“員工會(huì)受到生活中種種挑戰(zhàn)的影響，例如照顧小孩和老人這些問(wèn)題。如果你不直面這些問(wèn)題，就會(huì)失去一個(gè)龐大的人才庫(kù)。”過(guò)去，只要發(fā)起公關(guān)活動(dòng)，告訴員工公司是多么好就夠了。而現(xiàn)在，你必須傾聽員工在說(shuō)什么，了解他們的需求是什么。3、澄清責(zé)任。有時(shí)候，人力資源主管會(huì)在經(jīng)理決定員工是否適合彈性工作制的時(shí)候提出指導(dǎo)和建議，并監(jiān)控他們。有時(shí)候，則由人力資源部設(shè)定指導(dǎo)原則，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)