M公司彈性工作制方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、如今彈性工作制已成為一種重要的工作方式，考慮到彈性工作制對(duì)公司和個(gè)人雙方都有利，許多公司允許員工實(shí)行彈性工作的方式。彈性工作最主要的好處是員工工作效率提高以及公司效益提升。另外，彈性工作有利于達(dá)到工作生活的平衡(Work-lifebalance)，即降低員工工作壓力提高員工福利。
　　在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)充分查閱的基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)的介紹了彈性工作制的相關(guān)理論。主要有彈性工作制的概念、分類、實(shí)施前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)，以及彈性工作制和自我管理、組

2、織績(jī)效之間的關(guān)系。本文采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)彈性工作制在M公司可行性進(jìn)行了研究。得出了以下主要結(jié)論:M公司多數(shù)員工及管理層人員支持彈性工作制的施行，認(rèn)為彈性工作制將對(duì)企業(yè)起到正面的效應(yīng)，如提高工作業(yè)績(jī)、節(jié)省企業(yè)開(kāi)支、提高員工滿意度及忠誠(chéng)度、降低員工流失率。彈性工作制從理論上適用于M公司。
　　針對(duì)研究的結(jié)論對(duì)企業(yè)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策性的建議:將彈性工作制納入人力資源管理體系，為員工提高工作與生活平衡提供有力條件。各