黑帶案例1

1、這是黑帶已完成的專案解決方案，它將演示黑帶如何完成一個(gè)專案並節(jié)省金錢這是黑帶已完成的專案解決方案，它將演示黑帶如何完成一個(gè)專案並節(jié)省金錢?！锻耆鉀Q方案實(shí)例A》《定義階段》進(jìn)行專案定義專案：用專案：用4個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%到1.4%。進(jìn)行專案定義：用4個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%到1.4%《完全解決方案實(shí)例A》《定義階段》需要完成的工作專案：用專案：用

2、4個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%到1.4%。我們?cè)诙x階段需要做什麼？我們?cè)诙x階段需要做什麼？1，完成專案陳述。2，完成專案預(yù)測節(jié)省金額。3，完成問題陳述：3.1問題是什麼？3.2在哪里和什麼時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？3.3問題將涉及哪些工序？3.4誰將受到影響？3.5問題的嚴(yán)重程度是什麼？3.6你是如何得知這些的？4，繪製宏觀圖。5，描述專案的主線。6，完成目標(biāo)陳述。7，組成專案小組，列出小

3、組成員。8，完成財(cái)務(wù)評(píng)估?！锻耆鉀Q方案實(shí)例A》《定義階段》如何進(jìn)行專案問題陳述—————————————————————————————————————————————————專案：用專案：用4個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%3.52%到1.4%1.4%?！绾芜M(jìn)行問題陳述？如何進(jìn)行問題

4、陳述？分六個(gè)方面進(jìn)行問題陳述：1問題是什麼？來自生產(chǎn)線的銅箔廢品。2在哪里和什麼時(shí)間發(fā)現(xiàn)的？在銅箔剪切工序和配板工序第一次生産時(shí)發(fā)現(xiàn)的。3問題將涉及哪些工序？銅箔剪切和配板工序。4誰將受到影響？我們公司，清潔工和庫房。5問題的嚴(yán)重程度是什麼？銅箔總總量的3.52%?！锻耆鉀Q方案實(shí)例A》《定義階段》財(cái)務(wù)評(píng)估表樣本—————————————————————————————————————————————————專案：用專案：用4個(gè)月時(shí)間，

5、降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%3.52%到1.4%1.4%?！?cái)務(wù)評(píng)估表樣本財(cái)務(wù)評(píng)估表樣本:《完全解決方案實(shí)例A》《定義階段》確定TeamMembers成員—————————————————————————————————————————————————專案：用專案：用4個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的

6、銅箔廢品率從個(gè)月時(shí)間，降低生產(chǎn)線産生的銅箔廢品率從3.52%3.52%到1.4%1.4%?！_定確定TeamTeamMembersMembers成員成員:ManXiaoYan:shiftonecoppersheetingoperatQiShu:shifttwocoppersheetingoperatHouJuan:shiftthreecopp

7、ersheetingoperatLiuMeiNa:shiftfourcoppersheetingoperatGuMin:shiftonebuildupoperatRenJie:shiftTwobuildupoperatShiChuanKun:shiftthreebuildupoperatWangDan:shiftfourbuildupoperatLiangYinSong:productionsupervisCongWeiDong:pro