黑帶演講

1、黑帶媽媽在t十周年慶典活動上的講話2011813大家好！我是6SQ會客廳的嘉賓黑帶媽媽，非常高興和大家相聚在大上海，慶祝十周年！借此良機，與大家分享8點從事黑帶工作的體會。1、黑帶培訓使我如虎添翼我工作27年來，先后在十幾家單位工作過：國營大小企業(yè)、私營企業(yè)、合資企業(yè)、美英企業(yè)。工作過的城市有：無錫、南通、深圳、天津，現(xiàn)在又回到無錫(江湖媽媽)。多年來我曾一直喜歡別人稱我為“老師”，但近一年來，我喜歡上“黑帶媽媽”這個稱呼了。04年我有

2、幸進入外企時屬于“高齡”。優(yōu)點和缺點都特別明顯：優(yōu)點是有較豐富的經驗，缺點是英語一塌糊涂。也許我太珍惜這次工作機會了，周末的時間幾乎都用于工作和學習，付出總有回報，一年中就取得了不少成績，并得到了05年ITT中國區(qū)黑帶培訓的機會。7年來黑帶成為我特別熱愛的工作，讓我具有成就感：帶領團隊完成了不少挑戰(zhàn)性的項目，利用業(yè)余時間編寫了40多個成功的改善報告(PPT多達1千多頁)；自編了幾個版本的綠帶培訓教材；培訓和輔導100多名學員，他們中的大

3、部分人得到了加薪、獎勵或升職。2、黑帶部門是一個較特殊的部門黑帶沒有本部門的利益，只有員工的利益、公司的利益和客戶的利益。這樣講可能聽起來會覺得很空，但它一直是我考慮問題的原則。當解決某些問題時(不管是事務類還是制造類)，不少利益相沖突的部門聚在一起時，會不自覺的考慮維護本部門的利益，在激烈的爭執(zhí)過程中你會發(fā)現(xiàn)：不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。作為一個專職黑帶必須站在一個全局的高度去看待問題，力求客觀和公正，以穩(wěn)住陣腳。3、黑帶部門

4、也是一個錦上添花的部門今年的7月我剛到一個新的VC(valuecenter)，一上任就和群眾打成一片，在主導layout重新布局的項目時，80%以上的人員提交了合理化建議，員工的積極參與，使項目進展很順利。我認識這么一位黑帶：為人非常的清高，理論水平不低，但從來看不起生產線的員工，只有工程師以上的人才考慮加入改善小組，結果改善業(yè)績平平，多年來一直在不停的換單位。6、黑帶要強勢主導團隊合作有的單位從創(chuàng)建初期，特別依靠有經驗的技術人員或銷售

5、骨干，這些人是企業(yè)的功臣，帶有濃厚的個人英雄主義色彩。當公司發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)管理水平成為瓶頸，因此請來了黑帶。在這種企業(yè)背景下做改善是較難的！因此，黑帶除了積極尋找老板的大力支持，還需要請老板帶頭進行洗腦。培訓從經理層開始，特別要注意的是：少講各種各樣的改善工具，多講改善成功的要決，如：將你現(xiàn)在的工作方法認定是最差勁的方法?。?！Outofbox!?。。「纳茻o止境…..。如有機會，說服老板送這些人去一流的公司參觀學習。當我在這類企業(yè)

6、工作時，曾費盡心機的自編自導了這樣一個節(jié)目：帶領5位優(yōu)秀的綠帶學員，在年會上演出了一個10分鐘的特殊節(jié)目《Teamcobetter》！起到全員培訓的效果，同時也得到集團公司的老板的贊賞！請大家想象一下這樣的場景：當年會上有15以上的員工照片出現(xiàn)在頒獎大屏幕上時(其中包括臨時工)，晚會的氣氛是多么活躍！當團隊領獎代表們手拉著手走上臺接受頒獎時，作為黑帶，所有的辛苦都覺得是值得的！不是嗎？幾年來我一直堅持只獎勵團隊不獎勵個人，而且團隊中必須

7、要有一線的優(yōu)秀員工！因此，《我要上春晚》成為不少員工每年的一個夢想(這里的春晚是指公司的年會)，而我主持的頒獎節(jié)目也成為年會上高層領導最叫好的節(jié)目！7、做黑帶要一定要花大力氣做好導入階段的基礎工作7.1、推行六西格瑪有如下三個不同的階段：導入階段、改善階段和成熟階段有不少處于導入階段的公司領導在招聘到黑帶后，自以為找來了坐堂的名醫(yī)，包治百病。新來的黑帶也是一上來就做挑戰(zhàn)性改善項目，希望能展示一下自己改善方面的才能。當改善如火如荼進行了一