“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、我國城市化進(jìn)程的加快使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量以及投資房地產(chǎn)業(yè)的市場份額比重也飛速上漲。伴隨著我國房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，其對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用也日益突出。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的項(xiàng)目周期時(shí)間長、資金投入比例高以及質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)者為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，形成了新的競爭形勢——內(nèi)部競爭。在競爭日益激烈的今天，提高項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是如何控制好項(xiàng)目的成本費(fèi)用。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理進(jìn)而成為項(xiàng)目運(yùn)作管理的核心，在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)

2、度的前提下，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理成為項(xiàng)目管理的重中之重，也是一個(gè)企業(yè)保持永續(xù)生存的根本法則。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用匹配的資源、節(jié)約成本，也闡釋了目前我國正在倡導(dǎo)的建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的意旨。
　　2008年以來，由于銀根緊縮，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈面臨著一系列的艱難困阻，因此房地產(chǎn)業(yè)必須改變過去的粗放型管理模式，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，此時(shí)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心依賴于項(xiàng)目管理中的控制成本工作的管理效果。本文在此背景條件下，結(jié)

3、合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項(xiàng)目工程管理以及項(xiàng)目成本控制的理論知識(shí)，對項(xiàng)目管理的成本控制管理進(jìn)行了詳細(xì)分析。針對具體案例“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對項(xiàng)目成本控制的相關(guān)原理和方法進(jìn)行了簡要的分析和總結(jié)。在文獻(xiàn)回顧的原則之下，本文結(jié)合“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀以及采取的相應(yīng)調(diào)整措施，闡述了項(xiàng)目工程成本控制理論如何在實(shí)踐中應(yīng)用。
　　本文主要分為四個(gè)部分:首先，分析目前我國房地產(chǎn)業(yè)成本控制的水平，簡單的介紹了課題的研究意義和選取背景。

4、在綜合分析國內(nèi)外成本控制管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出本文的研究思路和內(nèi)容。其次，系統(tǒng)的闡述了項(xiàng)目成本控制管理的相關(guān)理論和方法，分析了成本控制的內(nèi)涵、原則和方法等一系列相關(guān)內(nèi)容。再次，結(jié)合“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)“夢之園”房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本預(yù)算報(bào)表和工期進(jìn)度，運(yùn)用掙值分析法分析其出現(xiàn)的成本控制偏差，總結(jié)出現(xiàn)的問題以及問題存在的原因。最后，對項(xiàng)目成本出現(xiàn)的問題提出及時(shí)有效的改進(jìn)措施，對今后房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制管理提供參考。在文