“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究.pdf

1、我國城市化進程的加快使得房地產(chǎn)項目的數(shù)量以及投資房地產(chǎn)業(yè)的市場份額比重也飛速上漲。伴隨著我國房地產(chǎn)市場的迅猛發(fā)展，其對國民經(jīng)濟的貢獻作用也日益突出。由于房地產(chǎn)項目涉及的項目周期時間長、資金投入比例高以及質(zhì)量監(jiān)控嚴格的特點，房地產(chǎn)開發(fā)者為了實現(xiàn)利潤最大化的目標，形成了新的競爭形勢——內(nèi)部競爭。在競爭日益激烈的今天，提高項目企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵就是如何控制好項目的成本費用。房地產(chǎn)項目的成本控制管理進而成為項目運作管理的核心，在保證項目質(zhì)量和進

2、度的前提下，控制項目成本費用的管理成為項目管理的重中之重，也是一個企業(yè)保持永續(xù)生存的根本法則。同時，在項目建設過程中合理使用匹配的資源、節(jié)約成本，也闡釋了目前我國正在倡導的建設節(jié)約型社會的意旨。
　　2008年以來，由于銀根緊縮，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金鏈面臨著一系列的艱難困阻，因此房地產(chǎn)業(yè)必須改變過去的粗放型管理模式，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，此時企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心依賴于項目管理中的控制成本工作的管理效果。本文在此背景條件下，結

3、合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項目工程管理以及項目成本控制的理論知識，對項目管理的成本控制管理進行了詳細分析。針對具體案例“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項目，對項目成本控制的相關原理和方法進行了簡要的分析和總結。在文獻回顧的原則之下，本文結合“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)狀以及采取的相應調(diào)整措施，闡述了項目工程成本控制理論如何在實踐中應用。
　　本文主要分為四個部分:首先，分析目前我國房地產(chǎn)業(yè)成本控制的水平，簡單的介紹了課題的研究意義和選取背景。

4、在綜合分析國內(nèi)外成本控制管理的研究現(xiàn)狀的基礎上，得出本文的研究思路和內(nèi)容。其次，系統(tǒng)的闡述了項目成本控制管理的相關理論和方法，分析了成本控制的內(nèi)涵、原則和方法等一系列相關內(nèi)容。再次，結合“夢之園”房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際情況，根據(jù)“夢之園”房地產(chǎn)項目的成本預算報表和工期進度，運用掙值分析法分析其出現(xiàn)的成本控制偏差，總結出現(xiàn)的問題以及問題存在的原因。最后，對項目成本出現(xiàn)的問題提出及時有效的改進措施，對今后房地產(chǎn)項目的成本控制管理提供參考。在文